C中化中钢五矿组织管控模式调研报告解读.pptVIP

建行、中化、中钢、五矿等大型国企组织管控模式调研报告 调研摘要 调研摘要： 调研方法：本次调研，主要采用了当面访谈、文字材料收集整理、电话沟通、邮件问询等调研方法。 调研结论：建行的管理结构非常规范，完全实行了企业标准化治理结构，股东会、董事会、监事会、执行层四级权力分列，互相制约，协调发展，其中独立非执行董事占董事会成员1/3，对于当前我们集团推进分级决策有一定的借鉴意义。中化集团风险管控、绩效考核、管理工具应用方面比较有特色，值得我们长期学习。中钢在高层选拔方面比较严谨，五矿在商业模式设置、风险管控方面比较不错。 后续工作：本调研工作严格按照董事长要求内容进行。调研中发现这四家公司组织架构、管控方式等，都经过了50年以上的积累沉淀，比较复杂，尚有很多值得借鉴学习的东西，可以在管控细节上进行深入调研。 目录 中国建行调查人：中国建行陈佐夫副行长秘书高鹏 调查时间：12月2日 调查方式：电话沟通、材料收集 调查内容：建行股东会、董事会、监事会、执行层下设各委员会的权力职责、会议召集时间、讨论内容等。 中国建设银行 中国建设银行 二、组织架构说明 建行治理原则：“三会分设、三权分开、有效制约、协调发展”的工作原则。 建行的公司治理结构由股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成，其