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浅谈工程装修施工现场的管理 　　摘要：装修工程现场施工中由于涉及到的工种多，技术含量比较高，各环节之间的协调比较紧密等问题，为此，借助于项目管理中的系统论原理，从对工程实施的现场准备和施工过程两方面进行分析，并提出相应的建议和措施。 　　关键词：装修工程 现场施工 项目管理 策略建议 　　中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号： 　　建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中，利用系统工程理论，结合其他先进管理方法，对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装修工程项目的目标。结合笔者的从业经验，并运用项目管理目标责任制方法，来阐述当前装修工程现场施工中的有效措施和建议。 　　做好工程装修施工前的准备工作，编制有效的施工计划 　　1.1 施工项目管理人员的准备 　　施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，根据各职位需要制定详细的施工管理人员组织计划。 　　1.2 施工项目操作人员准备 　　根据装修施工工程进度需要，对相关施工人员进行组织，如安排入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面，从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。 　　1.3 施工技术的准备 　　结合项目装修施工图纸的要求，从技术角度来对图纸中的问题进行汇总，组织相关项目部门讨论施工特点，并提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 　　1.4 施工材料及工具的准备 　　根据工程装修施工计划，对施工中的各项材料及用量进行科学分析，核对，制定相应的材料采购表，并提前与供货单位协作，确保材料的准时供应，同时，在材料的安排和存放时要做到分类明确和安放合理，避免特殊材料受潮、受损，对机电工具要分批分区存放，以免发生不必要的安全问题。 　　加强对装修工程现场施工的质量管理 　　2.1 注重质量管理责任的落实 　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，为此，必须构建完善的质量管理保障体系，强化质量意识，落实质量责任，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，使质量目标的实现落实到每一个人。 　　2.2 严格质量验收制度 　　强化对装修工程现场施工中的责任追究制度，特别是对施工材料的验收问题，通过走动管理，及时巡查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 　　装修工程施工单位应现场管理措施的制定 　　现场管理实际上是企业生产活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，必须从内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。 　　3.1 制定标准化现场施工制度规范 　　对现场施工中的作业流程进行管理，对现场物资存放进行科学管理，对施工质量控制进行责任落实，对施工人员的岗位制度进行建立等，通过对现场制度的管理，增强装修工程整体管理水平。 　　3.2 对施工人力资源的优化 　　人力管理是装修工程现场施工管理的重点，也是提高人力管理效率的关键。为此，结合系统论的管理要求，对装修工程施工人员进行定岗定额管理，科学安排组织作用，真正消除施工中的人力浪费现象，同时，提高人员的技术素质和思想素养，对现场施工中的物料堆压现象进行有效管理，促进文明施工，确保安全施工。 　　完善竞争、激励、约束、监督四大机制 　　4.1建立竞争机制 　　自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则，一是促进了管理作风的转变，提高了施工效率；二是激发施工人员的学习热情和积极性，有效地促进了施工建设。 　　4.2建立激励和监督机制 　　构建有效的激励制度，如奖惩制度，严格落实施工成本、质量、安全、效益指标，切实推动激励和监督机制的有效实施。 　　五、施工过程应注意的几个问题 　　5.1 对环境污染的防治 　　在装修工程现场施工中，要结合装修要求对装饰材料进行正确选择，防止有害物质的污染，如甲醛的影响，含有苯和铅的油漆等的使用标准，对空气的检测和环境的影响等。 　　5.2装修施工工艺的质量要求 　　对于装修工程，要确保装修过程中对电器管