《成本控制系统与方法》.ppt

虎彩公司成本控制方法与思路培训纲要 一、降低理由 二、关于成本 三、控制模式 前言 2002年，美国《福布斯》杂志公布2002年度全球富豪榜，沃尔顿家族5人的资产总值共上涨了98亿美元，创下了1029亿美元的历史记录，成了名副其实的全球最富的家族。而最新数字又显示，在美国阿肯色州——本顿维尔美零售业巨头沃尔玛连续48周所创造的辉煌战绩，使其2001年度收入总额达2200亿美元，超出此前排名第一的埃克森美孚石油公司达70亿美元之多。 是什么使沃尔玛获得如此成功？以顾客为中心，合理的商号分布策略和从不间断的降低成本的努力，这些都使沃尔玛成为这个行业的带头人。 对信息技术进行投资是公司降低成本的主要原因之一。沃尔玛每年的信息与通信预算额为5亿美元，这使公司的信息技术在零售业领先。一般来说，每个沃尔玛商店都有70000以上的标准单位存货，这些存货都需要订购、储存和添加。 沃尔玛的高级副总裁说：“技术帮助我们在适当的时候购入适当的商品，并以适当的价格将其放置在适当的地方。通过技术，我们变得更好、更快，管理和控制我们业务的各方面信息变得更加准确。沃尔玛一直在降低成本费用，因为降低费用是我们取得最低价格、给顾客最好的产品和服务以及给我们投资者最好的回报的另一途径”。 一、为什么企业需要始终不渝的降低成本？ 1、培育产品的成本竞争优势 2、使利润倍增 1、培育产品的成本竞争优势（1）、低成本竞争战略的需要 美菱的低成本竞争之路 近年来，国内电冰箱市场严重饱和。目前国内冰箱需求与供给之比由几年前的1：2演变为现在的1：3。生产能力的过剩导致竞相降价促销，冰箱行业平均利润率也由1994年以前的10％以上降到现在的4％左右，明显进入了“微利”时期。因此企业几乎不可能依靠高价格获取利润。 通过全员降低成本，包括节能降耗、科技驱动、提高生产效率、控制采购等，1998年在全国家电行业平均利润下降30％的情况下，美菱销售额增长12％，利润增长4.2％。1999年又进一步拓展了降低成本的空间，平均单台制造成本比1998年下降5.4％；管理费用比1998年下降3.4％。在1999年的基础上，2000年的各项指标仍向好的方向发展。 ——摘录《中国经济时报》 （2）、定单型企业更需要降低成本 ①彩盒类定单成本现状 A、洁柔BB纸巾彩盒(单位:人民币元/个)B、大头酒盒清香型39度酒盒(单位:人民币元/个) 彩盒类销售情况分析： 计划销售额6000万元，截止2003年09月，实际完成1300万元，占目标值的22%，预计年末销售2000万元，只完成全年计划的33%。 目标未达成的主要原因： （1）、营销中心市场开拓问题 （2）、制造部门成本过高问题②文具类定单成本现状 计划销售2800万元，截止2003年09月，实际完成1500万元，占目标值的53%，预计年末销售2000万元，只完成全年计划的71%。 目标未达成的主要原因： （1）、贺卡公司市场开拓问题 （2）、制造部门成本过高问题 说明：据贺卡公司业务员介绍市场情况，市场上，我们公司的产品成本比竞争对手的市场销售价格还高出5-10%。 2、使利润倍增（1）、会计模式 利润=销售收入-制造成本-销售费用-管理费用-财务费用 （20%） （100%） （60%） （10%） （5%） （5%）  备注：随着市场竞争的加剧，会促使行业利润平均，制造企业的利润会越来越薄，一般来说，制造企业能维持10-20%的利润空间已经是非常乐观了。这时，制造成本一般应会占到销售价格的60%以上，甚至达到80%，所以，降低制造成本将成为成本降低的重要途径。  ——美国《商业周刊》（2）、鲍勃·菲费尔的利润宣言 简介：鲍勃·菲费尔（Bob Fifer),Kaiser Associates,Inc(美国第三大管理咨询公司）董事会主席、首席执行官（CEO），哈佛大学经济学学士，哈佛商学院MBA，在过去的15年当中，世界500强大企业中有100多家受到过他的帮助，进而提高了它们的利润基线，受到通用电器（GE）CEO杰克·韦尔奇高度