《成都二十四城商业一期管理策划书》.pdf

二十四城商业项目一期 项目管理实施规划 华润置地（成都）发展有限公司 2009 年 11 月 5 日 第一章 前 言 - 6 - 第二章 工程项目概况7 2.1 工程概况7 2.1.1 项目位置 7 2.1.2 场地现状及周边环境8 2.2 平面图 9 2.2.1 原始地貌图 9 2.2.2 用地红线图 9 2.2.3 规划总平面图 9 第三章 建筑市场资源分析及选择10 3.1 综合体工程承接资源现状 10 3.2 成都市场资源现状 10 3.2.1 土方及抗浮锚杆施工市场认识10 3.2.2 建筑主体承包市场认识11 3.2.3 各指定分包及独立分包资源的认识12 3.2.4 监理市场的认识 12 3.3 成都商业项目供方库建立 13 3.3.1 供方库建立的思路 13 3.3.2 华润建筑总包的优势14 第四章 项目工程管理难重点分析15 4.1 总工期及重要里程碑控制15 4.2 特殊项目较多，综合协调组织要求高16 4.3 租户管理24 4.4 总包华润建筑对分包的照管26 4.5 设计配合27 4.6 机电设备运输28 4.7 大型设备房深化设计28 4.8 内部协调28 4.8.1 与商业市场部招商工作的协调配合28 4.8.2 与后期物业移交的协调配合29 第五章 项目建设目标30 5.1 项目愿景30 5.2 质量目标30 5.3 工期目标30 5.4 成本控制目标30 5.5 安全文明目标30 5.6 管理目标30 5.7 团结合作目标30 第六章 项目工程管理模式及组织架构31 6.1 类似工程项目管理模式31 6.1.1 商业项目/大型综合体项目常用项目管理模式31 6.1.2 成都类似项目的管理模式33 6.1.3 置地兄弟公司万象城项目管理模式34 6.1.4 成都万象城可采用管理模式分析34 6.2 项目工程管理模式建议36 6.3 项目管理组织架构37 6.4 项目主要岗位职责38 6.4.1 项目经理 38 - 1 - 6.4.2 项目副经理 38 6.4.3 土建专业负责人 39 6.4.4 机电专业负责人 39 6.4.5 土建工程师 39 6.4.6 精装修工程师 40 6.4.7 强电工程师 40 6.4.8 弱电工程师 40 6.4.9 暖通工程师 40 6.4.10给排水工程师 40 6.4.11文员 40 第七章 合约规划42 7.1 合同框架42 7.2 合同分类明细44 7.3 项目总承包合约计价模式 49 7.3.1 华润建筑总承包合同范围49 7.3.2 华润建筑总承包合同的计价方式50 7.4 合同管理52 7.4.1 工程范围的划分 52 第八章 设计及深化设计规划53 8.1 高品质与设计成本管理53 8.2 设计及深化设计划分53 8.3 设计单位的管理- 55 8.3.1 综合体项目和住宅项目设计工作差异55 8.3.2 项目施工图设计单位选择55 8.4 招标图、施工图管理 56 8.5 图纸会审、设计变更管理57 8.6 材料选型定板59 8.7 设计深化计划59 第九章 工程进度规划60 9.1 项目进度计划规划60 9.1.1 项目进度计划编制内容60 9.1.2 项目进度计划编制