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试述施工技术在成本控制中的作用 　　摘要：企业是要追求效益的，否则企业无法生存。施工企业的经济效益来源于工程项目成本的有效控制。 　　关键词：施工技术；成本控制；作用 　　企业是要追求效益的，否则企业无法生存。施工企业的经济效益来源于工程项目成本的有效控制。 　　中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　一 工程技术是整个生产活动的主导 　　1.1 合理的技术方案和施工工艺有利于工程质量的保证，从而控制了成本费用的支出。 　　采用合理适用的施工技术和工艺对于成本控制的重要作用还表现在其对工程质量的保证上，有些企业的工程项目在施工过程中出现严重的质量问题，从而导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象，加大了工程成本。 　　1.2 避免设计施工脱节带来的成本损失。 　　我国建筑业体制中长期以来存在两个“分离”：一是设计施工分离，二是设计单位中专业设计之间或设计部门之间分离。对工程建设的负面影响一是设计的节点做法详图不详，或“可施工性”较差，设计师和施工项目经理若没有有效的沟通，将导致许多地方不能按设计施工，施工企业对设计做局部更改无可避免；二是专业设计之间参数不匹配，“设计资料互提”环节缺失，设计“打架”时有发生，不得不修改某个专业的设计，但有些修改又会引起连锁反应，结果，两个脱节带来了巨大的浪费和成本损失。 　　1.3 技术水平提高和技术积累可以提高效率、节约材料，从而减少成本费用的投入。 　　中铁大桥局在芜湖长江大桥工程中先后进行了11大项44项科研攻关，研究了大扭矩、全液压钻机等一大批新兴专用设备；宝钢工程施工过程中推广应用施工新技术500多项，获得直接经济效益1亿多元；二期工程投入科研费184万元，取得直接经济效益1.48亿元。这些都是技术进步对于成本控制巨大作用的体现。 　　二 如何运用技术手段控制工程成本 　　2.1 认真做好图纸会审。 　　通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。 　　2.2 设计图纸中很多方面都有可能对工程成本产生影响。 　　施工前应认真组织图纸会审和设计交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出具体明确的施工方案。施工企业在参与图纸会审时，要从方便施工、利于加快工程进度、能确保质量、同时又能降低资源消耗、增加工程收入几方面着手，积极提出修改意见。同时对一些明显亏本的子目，在不影响质量的前提下，提出合理的替代措施，争取建设单位和设计单位的认可，以化解不平衡报价中的成本风险。 　　2.3 优化施工方案。 　　通过优化，使施工技术方案更为合理和经济，是施工项目部技术管理中的重头戏，也是施工阶段安全保证、质量保证和成本保证的主要环节。当然，施工方案优化过程中要对项目实施进行综合考虑，不能为了经济目标而造成工期、安全、质量的损失，施工方案优化不得降低质量标准和增大施工安全风险。 　　优化施工方案应包括：采用新技术、新工艺、新材料、新设备（工具），合理安排和调整施工网络，优化材料、人员、设备的配置等。 　　2.4 调整施工工艺。 　　制定和采用某种工艺的原则是技术上是否先进和经济上是否合理。在工程施工中，施工工艺的调整包括：替换，即将投标的工艺替换为更合理、经济、成本低的施工工艺；优化，即原工艺基础上的技术革新，以及优化材料与设备投入计划；研发，即研究开发能降低成本、提高工效的新工艺。 　　2.5 变更设计。 　　在工程项目实施过程中，由设计院提出、施工企业执行的变更可称为设计变更，而施工企业根据施工过程中发现的设计不合理、不匹配、或设计缺项漏项所提出的变更并经由设计院认可后执行的变更可称之为变更设计。这种变更设计包括三种情况：一是增加：科学合理地增加原设计中没有的部分；二是减少：减少不合理的、功能过剩的设计部分；三是优化：对原设计提出更利于施工、更利于质量和进度控制的方案。 　　三 如何发挥技术系统在成本管理中的作用 　　3.1 建立和完善成本管理体系，明确工程技术系统在其中的职责权限。 　　建立成本管理体系，搭建成本管理平台，是开展成本管理活动的开始。企业在建立和完善成本管理体系的过程中，必须规定工程技术系统和工程技术人员的职责，明确他们的权限。 　　工程技术人员在成本管理方面的职责在于参与成本管理各阶段决策和活动，承担成本控制相关目标和指标，在各项施工方案的采用过程中坚持先算后干，未经经济分析的方案不得应用。另外，工程技术人员还要参与企业内部消耗定额的编制，