- 2
- 0
- 约5.65千字
- 约 20页
- 2018-04-22 发布于湖北
- 举报
金桥商贸名邸经济分析方案 Thanks! * 第一部分 项目开发建设计划及营销实施计划 一、工程施工计划——建设周期约22个月。 初步估计,本项目工程整体建设周期计划为22个月,初步计划2011年动工到2013年1月项目全部工程建设完成并投入营运; 具体阶段初步工程进度表如下: □ 项目30层高层商住楼工程进度 交房 2013年02月 项目竣工交房 小区园林绿化、小区配套, 2012年08月 园林绿化铺装完成 电梯、水电、消防等安装、酒店装修 2012年06月 设备工程安装 与装修完成 / 2012年04月 主体工程封顶 项目主体工程至10层 2011年12月 项目基础工至正负0 2011年09月 项目基础及主体工程至10层 / 2011年年初 项目开工建设 工程项目 时 间 工程进度 二、项目营销计划——计划18个月基本销售完毕 按施工进度及地产预售要求,初步估计项目在2011年12月份则可开盘预售,整体销售周期 计划在18个月内全部销售完毕。 1、整体销售理念 理念1: 招商先行,先进入中档的生活超市的以及3D影院的招商洽谈,通过招商业态的提升拉动整个项目的居住价值。 理念2: 将下湄桥未来的城市发展规划作为重要的宣传口径对外宣传,同心河的治理完成、下湄桥工业大道的改建等宏观因素导入未来的居住投资价值规避目前的不佳环境,吸引周围客户进行房源消化。 理念3: 先推住宅
原创力文档

文档评论(0)