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- 2016-03-08 发布于湖北
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攀佳建筑安装工程有限公司
城东路项目部
项
目
部
管
理
制
度
二〇一三年四月
攀佳建筑安装有限公司路桥项目部管理制度
一、说明:
项目经理负责实施对工程人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制;
项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程计量、成本的控制和把关并兼任工程部长对日常工程部的人员安排管理;
项目副经理负责工程进度、合同及人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制;
现场领工员负责分管工程施工的每道工序监督、安排、记工、安全;
财务员负责资金控制、成本核算以及出纳和采购保管;
收料员负责收方计量、开票;
技术员负责现场测量放线、操平、工序安排、质量控制,内业资料整理及报检;
试验员负责各类自检和抽检测试工作;提供各分项工程自检资料,控制质量;
资料员负责内业资料的整理、竣工资料的归档、收发文的管理及日常办公用品的管理
附各负责人名单:
总 经 理 :魏佳
项目经理: 王强
总工程师 :王强
副 经 理 :倪磊
财 务 员:王和平
领 工 员:杨 明
收 料 员:吕建军
技 术 员:骆永强 郭鑫
试 验 员:郝淑婷
二、人员岗位职责:
项目经理职责
1、项目经理是公司法人代表的代理人,代表公司对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行上级的规章制度及指令,全面负责项目生产、经营
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