供应链成员信息共享技术策略博弈分析.pdfVIP

第 17 卷 　第 4 期 中国管理科学 Vol . 17 , No . 4 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　 2009 年 　 　8 月 Chinese J ournal of Management Science Aug . , 　2009 文章编号 :1003 - 207 (2009) 04 - 0 103 - 06 供应链成员信息共享技术策略博弈分析 1 2 1 邓卫华 , 易　明 ,蔡根女 ( 1 华中农业大学经管土管学院 ,湖北 武汉 　430070 ;2 华中师范大学信息管理系 , 湖北 武汉 　430079) 摘 　要 :运用博弈论分析不确定条件下供应链成员的信息共享技术策略 。首先建立基于需求不确定和供应不确定 两种参数的“供应商 + 零售商”的期望收益模型 ,证实在不确定条件下的存在双方期望收益的最优解 ;建立三阶段 博弈模型 ,探讨双方信息共享技术策略的博弈关系 ;分析四种的均衡状态 :探讨初始需求不确定性 、供应商的信息 推测能力与零售商收益的不同关系对双方信息共享技术策略的影响 ,结论显示 :当初始需求不确定性较大时 ,零售 商以拒绝策略为先 ,进一步的策略取决于供应商的信息推测能力及其对零售商收益的影响 ,如果该能力较强 ,零售 商将采取接受策略 ,反之则反 。 关键词 :供应链 ;信息共享策略 ;博弈分析 中图分类号 :F8309 　　　文献标识码 :A chon Zip kin ( 1999) 利用博弈理论分析了两层供 1 　引言 应链的最优库存策略问题 ,给出了基于线性契约的 20 世纪 30 年代 ,Forre st er 等人就发现 :微小的 合作激励机制 ,使得成员在该机制下的竞争均衡解 市场波动会造成供应商在进行生产计划时遇到巨大 正好是使供应链整体最优的 N a sh 均衡解[3 ] 。Ka 的不确定性 , 即牛鞭效应 。Troyer ( 1996) 认为需求 dir (2002) 在其博士论文中对只包含单个供应商和 预测信息共享能够有效地平衡供应与需求的关系 , 单个采购商的供应链中各方非合作讨价还价博弈模 [ 1 ] ( ) 降低货物存储费用和缺货费用 ;L ee 等 1997 发 型和包含单个采购商与多供应商的供应链中各方谈 现共享销售数据 、交换库存信息等措施能够有效减 判模型进行了分析 ,通过该模型预测了谈判的产出 , 少牛鞭效应[2 ] 。因此 ,供应链信息共享受到理论和 并给出优化各方收益的策略[4 ] 。J ochen (2002) 的博 实践界的一致关注 。随着信息技术的飞速发展 ,越 士论文则分析了供应商与采购商的 St ackelber g 博 来越多的信息共享技术相继进入供应链的各个环 弈模型 ,并将博弈结论推广到多供应商和多采购商 节 ,从技术的角度来讲 ,完全的供应链信息共享成为 的条件下来分析 ,论证了不同的供应链协议对博弈 可能 ;然而 ,从另一个角度看 ,供应链信息共享仍然 [ 5 ] ( ) 各方的价值 。孙洪杰 2003 对由一个生产商和一 存在很多顾虑 , 由于供应链节点企业之间处于非合