第九章项目计划管理详解.pptVIP

第十一章 项目计划管理 一、网络计划方法的产生 （一）起源： 网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源 于美国。当时，有两种网络计划方法：关键路线法和计划评审技术。 1957年，美国杜邦化学公司 ，关键路线法（Critical path method , CPM)。肯定型的，有经验数据。应用的第一年就节约100 万元，相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。 1958年，美国海军武器局，北极星导弹潜艇，计划评审技术 (Program evaluation and review technique ,PERT),非肯定型的， 没有经验数据，只有靠估计。主要承包商200多家，转包上10000家。 提前两年。 第九章 项目计划管理 （二）应用 应用范围很广：不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型 和新产品试制，而且是用于按量组织生产的大量大批生产类型中的 生产技术准备工作，还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组 织物质供应等工作，它特别适用于一次性的大规模工程项目，如： 电站、油田、建筑工程等。 工程项目越大，协作关系越多、生产组织越复杂，网络计划技 术就越能显示出其优越性。 我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天工程、 大型实验、第十一届亚运会等工程中都得到了成功的应用。 二、网络图的构成 网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的线路组成。 （一）箭线： 1、网络图中每一条箭线代表一项活动或工序（Activity）； 2、活动的内容可大可小，可多可少。 3、箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭头的方向 表示活动前进的方向。 4、箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无关。 5、通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。 6、虚箭线 （二）结点（事项） 1、网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点，结点 代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。 2、始点事项，中间事项和终点事项 3、结点（事项）不消耗时间和资源。 （三）线路 从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相 连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有 多条线路。其中最长的我们称之为关键线路。 三、网络图的绘制 （一）绘制的原则 1、箭线一般指向右边，不允许出现循环。 2、箭头结点的编号（j）要大于箭尾结点的编号（i）。活动 可用两编号表示，例如： 就可表示为活动[ 3 — 4 ]。 编号可以不连续编。 3、两相邻结点之间只允许有一条箭线相连。进入某一个结点 的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有 一条。 4、一个完整的网络图必须有，也只能有一个源和一个汇。 5、每项活动都应有结点表示其开始和结束，即箭线首尾都应 有一结点。不能从一箭线中间引出另一箭线。 （二）绘制方法 四、网络时间的计算 延续时间 某一时刻 （一）各项活动的作业时间 （二）结点时间：结点最早开始时间和结点最迟结束时间 （三）活动时间：各项活动的最早开始时间和最早结束时间； 各项活动的最迟开始时间和最迟结束时间。 （四）时差 （五）线路时间 （一）确定活动的作业时间 作业时间是指在一定的生产技术组织条件下，完成一项活 动所需要的时间。单位：日、周、小时或月。估计的方法 1、单一时间估计法 对各项活动的作业时间仅确定一个时间值，估计时，应以 完成任务可能性最大的时间为准。应用于不可知因素很少，有 同类工程或类似产品的工时资料可供借鉴的情况下。 （肯定型的网络图） 2、三种时间估计法 （1）最乐观时间（Optimistic Time）：a （2）最可能时间（Most Likely Time）: m （3）最悲观时间（Pessimistic Time）: b 三点估计法常用于探索性的项目。这些项目无先例可循， 不可知因素多，