丰之源公司：用“心”做好饮品大文章.docVIP

丰之源公司：用“心”做好饮品大文章 　　以实现“高品质、高产能”为工作目标，丰之源公司把产品质量作为企业发展的基础，探索有利于提高产品品质的方法，从而树立了品牌形象。 　　今年长达一个月的高温酷暑，让我国的饮品市场充满了希望。 　　日前，记者走进济源丰之源饮品有限公司（以下简称丰之源公司），近距离感受丰之源公司的生产、管理。丰之源公司饮品生产车间，一条条整洁而又繁忙的生产线上，员工们正紧张有序地工作，整个车间呈现一片热火朝天的景象。 　　自2003年8月成立至今，丰之源公司经历了无数的风雨坎坷，如今丰之源公司已经成为拥有20余个单品，实现年销售收入2.3亿元的大型饮品公司。短短十载，丰之源公司何以发展如此迅速？ 　　产品质量奠定发展基础 　　今年的超长酷暑为丰之源公司提供了一个极为有利的发展契机，产能比往年增加了很多。不管产量如何增加，丰之源公司始终遵循一个原则，“产品的质量程序、工艺流程、质量模式不改变，质检部在产品质量检验过程中始终坚持‘自检、首检、巡检’的流程，严格把好品牌质量关”！ 　　产品质量代表了一个企业的科学、生产、管理及文化水平。丰之源公司生产副总杨少敏说：“产品质量的提升，是提高我们企业品牌形象的重要支撑点，会给我们带来经济效益的提高，市场竞争在一定程度上就是质量的竞争。” 　　以实现“高品质、高产能”为工作目标，丰之源公司上至部门主管，下到每一位基层员工，全力以赴，进行一场品质运动。 　　为了规范生产流程，丰之源公司制定了《良好操作规范GMP》，从建筑物、卫生设施与控制、卫生作业、生产与加工管制等方面进行了严格的规定。 　　“所有生产人员在下列现象下必须洗手消毒，以防污染产品。”“生产区域的地面必须是无缝地面，易于清洗和消毒。地漏必须设有防虫防鼠防臭味溢出的水封装置。”“非生产用水（循环、制冷、消防用水）与生产用水必须单独管道输送，生产用水与非生产用水的管路系统不得有逆流与相互交接现象。” 　　一条条严格的操作规范，为丰之源公司的产品质量安全提供了保障。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，丰之源公司的每位员工从身边的点点滴滴做起，发现问题，分析问题，再寻求解决问题的方法。 　　追求卓越的品质是无止境的。丰之源公司始终把产品质量作为企业发展的基础，探索一切有利于提高产品品质的方法，从而提高产品品质、树立品牌形象。 　　科学管理凝聚团队力量 　　现代企业的经营离不开管理，管理是管理者或组织机构，在一定范围内，通过计划、组织、控制、领导等工作，对组织所拥有的资源（包括人、财、物、时间、信息）进行合理使用和有效配置，以实现组织预定目标的过程。 　　管理，是“管”与“理”两者的结合，既要有“管”，即监管，还要有“理”，即进行监管的方法要制度化，要有清晰的顺序和脉络。然而在目前不少企业的管理中，管与理往往是脱节的，管与理分家，自然管理效果不佳。 　　十年磨一剑，如今的丰之源公司已经成为“一家专业从事植物蛋白饮料研发与生产的大型股份制企业”，拥有员工500多人。 　　面对如此庞大的团队，如何更好地管理？丰之源公司董事长杨全洲说：“我们的企业经营理念是‘诚信务实、平等互利、求同化异、共同发展’，在这个基础上，我们才能带好自己的队伍，才能与经销商共同成长。” 　　杨全洲说：“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。”火车跑得快，全靠车头带。光有目标还不行，如果执行力存在问题，同样达不到效果。管理者不仅仅局限于管理和决策，更要注重执行，不仅自身要有良好的执行力，更要关注下属的执行力，培养和造就一批执行力强、有责任心而且态度明确的执行团队。 　　“仁”字服务贯穿企业文化 　　企业文化犹如一张网，纲举才能目张。杨全洲认为，人的物质生活与精神生活是相对统一的。基本的物质需求满足以后，精神生活显得尤其重要。拥有良好的精神面貌，职工的主观能动性、积极性、创造性、荣誉感、集体观念等，才能够发挥到最佳状态。高品位企业文化是一种境界。企业文化具有纲领性、凝聚性、润滑性、形象性和鼓动性，因此搞好企业文化，犹如抓住了纲。 　　在丰之源公司十余年的发展中，杨全洲一直要求提升企业的社会责任感，丰之源的企业宗旨就是“服务员工，服务市场，服务社会”。卓越的企业要顺应企业社会责任的国际潮流，不仅积极履行社会责任，更应该成为承担社会责任的典范和引领者。 　　在丰之源公司发展过程中，“仁”字遍布丰之源的各个角落。 　　在仁厚方面，丰之源公司认为提供安全、可靠、舒心的产品和服务，满足消费者的需求，是企业的核心社会责任。在对待合作伙伴方面，丰之源公司重视、善待合作伙伴，致力于实现与合作伙伴的共享增长，共同致力于推动中国发展和世界进步。在仁爱方面，丰之源公司高度重视员工，视之为丰之源事业的建设者、创造者。在仁道方面，