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项目管理与成本控制的探索 　　摘要：本文分析了现阶段施工项目成本管理与控制体系存在的主要问题，并就如何改进项目成本管理提出了一些对策和建议。 　　关键词：项目管理；成本 　　中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号： 成本指标是反映企业管理水平最见功夫、最实在的指标，只有在项目管理中化强成本控制,才能增强市场适应能力和竞争能力。因此，以项目利润成为企业利润主要来源的施工企业,成本控制就成为施工企业管理中的重中之重。 　　一、现阶段施工项目成本管理与控制中的主要问题 　　1.成本管理和控制体制不健全，成本核算流于形式 　　企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，而项目职工也会表现出对成本漠不关心,于是成本控制就成为一句空话,项目的利润目标会大打折扣,有的甚至出现严重亏损。2.缺乏对项目实施全过程的成本控制，成本管理手段落后 　　国内许多施工企业，由于项目管理人员水平参差不齐和责任心的原因，各项管理制度和方法还不能有效地贯彻到项目管理的全过程之中。还有的施工企业由于工期的制约和完成产值的要求，而忽视了预算成本的控制和执行，导致成本较预算成本较大增加。3.项目成本会计核算存在的问题，成本管理信息失真。 　　成本信息的失真表现为：①不区分经营性支出和非经营性支出，许多企