考核方法汇总详解.doc

主要考核方法汇总 1、简单排序法： 把一组中的所有员工按照考核指标顺序排列起来即可。例如，部门中业绩最好的员工被排列在最前面，最差的被排在最后面。这种方法的主要问题是，当个人的业绩水平相近时难以进行准确排序。 排序 等级 员工姓名 1 最好 王**** 2 较好 钱**** 3 一般 赵***** 4 较差 张***** 5 最差 李***** 　 2、交错排序法： 先从所有的评价对象中选出最好和最差两名，然后在余下的人员中再选出最好和最差的两名，以此类推，直至全部人员的顺序排定。此法在人数不多时简单、迅速。表7-2是使用交替排序法进行评价时所使用的评价表格。运用交替排序法进行绩效考核的最大优点就是简单实用，其考核结果也令人一目了然，但这种方法容易对员工造成心理压力，在感情上也不易接受。 运用交替排序法进行员工绩效考核 考核所依据的要素：___________ 针对你所要考核的每一种要素，将所有员工的姓名都列举出来。将工作绩效考核最高的员工姓名列在第1行的位置上；将考核最低的员工姓名列在第20行的位置上。然后将次最好的员工姓名列在地2行的位置上；将次最差的员工姓名列在第19行的位置上。将这一交替排序继续下去，直到所有的员工都被排列出来。 考核等级最高的员工 1.________________________________ 11.________________________________ 2.________________________________ 12.________________________________ 3.________________________________ 13.________________________________ 4.________________________________ 14.________________________________ 5.________________________________ 15.________________________________ 6.________________________________ 16.________________________________ 7.________________________________ 17.________________________________ 8.________________________________ 18.________________________________ 9.________________________________ 19.________________________________ 10.________________________________ 20.________________________________ 3、配对比较法：参考人力资源课本内容 将所有评价对象一一进行相互比较，根据相互比较，根据比较结果排出名次，即两两比较，然后排序。一一对比法亦称平行比较法、配对比较法、成对比较法。这种方式比排序法的简单排序更为科学，可靠。假定我们要对五名员工进行绩效评价。在运用一一比较时，我们应先设计出表格，其中表明了所预备评价的员工姓名。当评价不是针对整体印象而是某个确定的评价要素时还要所评价的要素。表中“0”表示两者绩效水平一致，当“+”表示横栏上的人比纵栏上的人绩效水平高，“—”的含义与“+”恰恰相反。将每一名员工得到的“+”相加。得到的“+”越多，对员工的评价越高。 就“工作质量”要素所做的考核 就“创造性”要素所做的考核 被考核员工姓名： 被考核员工姓名： 比较对象 A阿特 B玛丽 C曲克 D蒂恩 E琼斯 比较对象 A阿特 B玛丽 C曲克 D蒂恩 E琼斯 A阿特 + + — — A阿特 — — — — B玛丽 — — — B玛丽 + — + + C曲克 — + — C曲克 + + — + D蒂恩 + + — + D蒂恩 + — + — E琼斯 + + + — E琼斯 + — — + 2+ 4+ 2+ 1+ 1+ 4+ 1+ 1+ 2+ 2+ 配对比较法的缺点是，一旦下级人数过多（大于5人），手续就比较麻烦，因为配对的次数将是按［n(n-1)］/2（其中n=人数）的公式增长的。5个下级配对需要10次日10个下级就要配比45次；如有50个