可行性分析报告与软件开发计划(超齐全讲解)详解.ppt

注意事项 标书 ：我国对软件成本认识不足 困难：就是缺乏数据估计，导致估计不科学； 应根据项目复杂度、熟悉程度、规模等科学计划。尤其在时间计划上，要牢牢记住，人数与工作日不能简单互换。因为人员的增加与流动必然要增加培训、交流所占用的时间和资源，也就会影响项目的进度，所以计划时必须考虑。要留有缓冲时间，将缓冲时间用到不确定的事情上。 可行性研究报告的编写 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 2 可行性研究的前提 2.1 要求 2.2 目标 2.3 条件、假定和限制 2.4 进行可行性研究的方法 2.5 评价尺度 可行性研究报告的编写 3 对现有系统的分析 3.1 数据流程和处理流程 3.2 工作负荷 3.3 费用开支 3.4 人员 3.5 设备 3.6 局限性 4 所建议的系统 4.1 对所建议系统的说明 4.2 数据流程和处理流程 4.3 改进之处 4.4 影响 4.5 局限性 4.6 技术条件方面的可行性 软件开发计划 是对开发项目的费用、时间、进度、人员组织、硬件设备的配置、软件开发环境和运行环境的配置等进行说明和规划。 是项目管理人员对项目进行管理的依据，据此对项目的费用、进度和资源进行控制和管理。 工具：Project Microsoft Project（或MSP）是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。 3.6 成本/效益分析 成本/效益分析的目的: 从经济角度分析开发一个特定的新系统是否划算，从而帮助客户组织的负责人正确地作出是否投资于这项开发工程的决定。 3.6 成本/效益分析 一. 成本估计 软件开发成本主要是人力消耗。(乘以平均工资则得到开发费用) 成本估计不是精确的科学。 成本估计的三种方法 代码行技术：代码行数×行平均成本 任务分解技术： 人力(人月) ×月平均工资 自动估计成本技术：软件工具 取决于软件的复杂程度与工资水平 任务分解技术 首先把软件开发工程分解为若干个相对独立的任务。 再分别估计每个单独的开发任务的成本，最后累加起来得出软件开发工程的总成本。 估计每个任务的成本时，通常先估计完成该项任务需要用的人力(以人月为单位)，再乘以每人每月的平均工资而得出每个任务的成本。 3.6 成本/效益分析的方法 成本/效益分析的第一步是估计开发成本、运行费用和新系统将带来的经济效益，然后从经济角度判断这个系统是否值得投资。 运行费用取决于系统的操作费用(操作员人数，工作时间，消耗的物资等)和维护费用。 系统的经济效益等于因使用新系统而增加的收入加上使用新系统可以节省的运行费用。 注意： 总的效益和生命周期的长度有关，所以应该合理地估计软件的寿命。 投资是现在进行的，效益是将来获得的，不能简单地比较成本和效益，应该考虑货币的时间价值。 3.6 成本/效益分析的方法 估计开发系统的成本 估计运行费用 新系统带来的经济效益 合理估计软件的寿命，一般设为 5 年 比较开发成本与可能的效益 系统的经济效益 = 增加的收入 + 节省的运行费用 效益分为两种：有形效益、无形效益 1、货币的时间价值 利用利率的形式表示货币的时间价值 F = P×(1+i)n → P = F /(1+i)n 上述公式将估计系统可能获得的未来收入转换为现在的价值，从而可以得出系统的获益。 P代表现在的收入,F代表n年后的收入,i代表年利率 例：一系统成本5000元，投入使用后每年可节省2500 元，年率为12%，问该项目是否值得投资？ 成本/效益分析使用的几个概念 年 将来值 (1+i)n 现在值 累计现在值 1 2500 1.12 2232.14 2232.14 2 2500 1.2544 1992.98 4225.12 3 2500 1.404928 1779.45 6004.57 4 2500 11588.80 7593.37 5 2500 1.7623416832 1418.57 9011.94 表1 将来的收入折算成现在值 P = F/(1+i)n 2、投资回收期 使 “累计经济效益现在值 = 投资成本”所需的时间 投资回收期越短就能越快获得利润 如表1 ： 2年后经济效益为4225.12元5000元，所以第3年还需要赚 5000-4225.12=774.88 元，第3年经济效益为1779.45元，所以还需要774.88/1779.45=0.44年，投资回收期为 2+0.44=2.44年 成本/效益分析使用的几个概念 3、纯收入 生命周期内累计的经济效益现在值与投资之差 纯收入小于等于 0