东财ppt高级管理会计理论与实务(郭晓梅)精要.ppt

* * * * * * * * * 短期经营决策分析 5-* 第五章 学习目标 1、了解短期决策的基本流程和定性分析在决策分析中的作用； 2、掌握确定相关成本和收入的方法； 3、掌握不同类型的短期经营决策分析方法。 5-* 5-* 学习目标1 了解短期决策的基本流程和定性分析在决策分析中的作用 5-* 短期经营决策概述 1、短期决策的基本流程 （1）明确要决策的问题 （2）指明判断标准 （3）提出备选方案 （4）确定决策模型 （5）收集数据 （6）选择方案 5-* 短期经营决策概述 2、决策对信息的要求 相关——提供决策所直接联系的信息 准确——与决策相关的信息必须准确，否则可能没有用 及时——只有及时提供给管理者才能对决策起作用 5-* 短期经营决策概述 3、定性因素的考虑 员工：企业内部的主要利益关系人，许多决策都和员工息息相关 顾客：产品的质量的好坏，会影响顾客对企业的忠诚度及顾客的需求 竞争对手：竞争对手的反应是需要考虑的因素 供应商：要求与供应商的长久合作关系 政治压力：注意决策结果对企业社会形象的影响 5-* 学习目标2 掌握确定相关成本和收入的方法 5-* 相关成本和效益的确定 1、相关成本的含义 相关成本代表未来增量现金流量，具有以下特点： （1）与未来相联系 （2）在备选方案之间存在差异 （3）需要预测 5-* 相关成本和效益的确定 2、相关成本的确定 （1）原材料相关成本的确定 （2）直接人工相关成本的确定 （3）机器设备使用成本的确定 5-* （1）原材料相关成本的确定 5-* （2）直接人工相关成本的确定 直接人工成本主要为工资，存在着不同的支付方式： 计件工资制——工资的变化直接和产量的变动相联系 计时工资制——产量变化不一定引起工资的线性变化； 分情况确定相关成本 5-* （3）机器设备使用成本的确定 通常将制造费用分解为变动性制造费用和固定性制造费用两部分。 决策不影响到固定成本的变化，则固定性制造费用就可以不加考虑，而只考虑变动性制造费用的部分。 在对特殊订单定价时，企业可以采用边际成本定价法。 5-* 相关成本和效益的确定 【例1】某企业生产一种电子配件，单位生产成本如下表所示，单价为50元/件。企业目前产能已被充分利用。现有一客户希望该企业为其生产一种类似的电子配件1000件，生产工艺和工时要求与目前产品一致，但所使用的材料有所不同。客户的订单需要用的材料共计28000元，接受定单需要工人加班1000小时，支付双倍工资，并减少现有产品的产量500件。销售经理希望知道企业能够给出的最低报价。 直接材料 30 直接人工（2工时×2元/工时） 4 变动制造费用（2工时×2元/工时） 4 固定制造费用（2工时×4元/工时） 8 合计 46 5-* 相关成本和效益的确定 接受该订单的相关成本如下： 所以，接受此订单的最低报价为42元/件。 直接材料 28000 直接人工 ? 加班工资 （1000×2×2） 4000 减产的机会成本（50-30-4-4）×500 6000 变动制造费用 2000×2 4000 合计 42000 单位相关成本 42 5-* 学习目标3 掌握不同类型的短期经营决策分析方法 短期经营决策分析 一、停止生产线决策 二、自制或外购决策 三、半成品继续加工决策 四、资源限制条件下的决策 5-* 一、停止生产线决策 【例2】某企业有三个生产部门，其20*4年的分部利润表如表所示： 5-* 项目 产品 合计 A B C 销售收入 200000 180000 150000 530000 变动成本 140000 108000 120000 368000 贡献毛益 60000 72000 30000 162000 固定成本 ? ? ? ? 其中：管理人员工资 15000 20000 20000 55000 行政管理费用* 14000 12600 10500 37100 税前利润（亏损） 31000 39400 -500 69900 一、停止生产线决策 解析：（1）假设停产而转移出来的生产能力不能用做他用 则固定成本属于非相关成本不会随C产品的生产停止而减少，所以，停止生产C产品的相关收入将减少150000元，而相关成本也减少120000元，从而使贡献毛益减少30000元。所以，停产不但不能使企业利润增加，反倒减少了贡献毛益，从而使利润减少。 5-* 一、停止生产线决策 解析：（