解读执行力详解.pptVIP

解 读 执 行 力 案例小故事 一、什么是执行力? 执行力的三个层次 1》个人的执行力：即个人在任务执行方面，具体事情的操作上有较强的能力； 2》管理(团队)执行能力：即管理计划组织协调能力，能够协调团队完成工作，把“一团麻”拧成“一股绳”。 3》组织的执行力：具体来讲，是指整个企业都具有的某种氛围，这种氛围吸引你按照公司的行为规范来执行任务。说白了，就是企业文化的影响力，是企业文化的核心部分。 执行过程中的三种重要角色 高级决策层－－决策角色(正确决策/合理授权/身体力行/落实检查/团队教练） 中级管理层－－承上启下角色（正确执行/局部授权/落实检查/及时反馈） 一线操作层－－实际操作角色（正确执行/及时反馈） 案例 二》长青企业的企业文化 -------都具有正向“磁场效应” 根据美国一家调研机构的调查表明:高瞻远瞩的公司，其企业都有清晰而单一的价值观（或称信念）,注重共同信念和崇高目标。平庸的公司都有各色花样的“上司文化”和“部门文化” 文化因素，这才是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源” —— 美国GE公司总裁 韦尔奇 “要想让企业达成执行力，将你的企业塑造成为一个执行力组织，就必须首先在企业中建立起一种执行力文化。” ——《执