实战销售技巧培训 -陈锦鸿精要.pptVIP

企业为什么要定位 1、营销竞争之根是什么 2、顾客消费心理分析 3、企业定位的4大好处 市场定位案例分享-张恒春药业 230年历史 积淀了上百个传统中药（普药）产品 1亿左右的销售总额 近四年销售停滞不前，并略有下滑 一百多人的销售队伍 在全国12个省市展开销售工作 3、没有独特技术不能做品牌 4、产品还不完美，不好做品牌 5、一个行业只能存活3-5个品牌 6、做加工环节就够了 7、有知名度就有品牌 8、营销不整合只做品牌 3.4.2、客户与市场细分 M－市场 P－产品 注： 全面覆盖 　 　 　 P3 　 　 　 P2 　 　 　 1 M3 M2 M1 市场专业化 　 　 　 P3 　 　 　 P2 　 　 　 P1 M3 M2 M1 有选择的专业化 　 　 　 P3 　 　 　 P2 　 　 　 P1 M3 M2 M1 产品专业化 　 　 　 P3 　 　 　 P2 　 　 　 P1 M3 M2 M1 单一产品和市场 　 　 　 P3 　 　 　 P2 　 　 　 P1 M3 M2 M1 中心城市 二级城市 农村市场 县级市场 3.4.3、中国市场六大定位方法 分销推广策略 产品发展策略 品牌提升策略 企业营销运作 分销推动力 产品组合力 品牌拉动力 聚合三大策略增长动力 推动企业长大 市场突破 产品线突破 品牌激发 战略与增长关系图 跟随性产品群 辅推产品群 主力产品群 六味地黄丸、复方丹参片 三七片、牛黄解毒片 十全大补口服液、阿胶颗粒 其余丸剂、片剂、胶囊、颗粒 产品线格局 市场布局策略—直面中国市场 例：张恒春市场布局策略 其它扩张型市场 巩固型市场 增长型市场 拳头市场 安徽 四川、河北 江苏、浙江 提升市场覆盖率，扩大水平增长 市场集中与扩张同步，水平与垂直增长并进 3.5、人群定位 1、究竟谁是我们的目标客户？ 2、他们与产品相关的特征有哪些？ 3、他们在哪里活动 4、他们习惯接受信息和具体产品的途径在哪里？ 案例探讨 您个人或企业将如何用以上5种方法重新定位？ 4、企业如何品牌综合定位突破 1、品牌定位的误区 2、品牌定位的高度 3、品牌定位的角度 4、SWOT分析产品定位 5、广告定位突破 6、产品组合定位突破 4.1、品牌建设的误区 1、小企业不能做品牌 2、没钱打广告就没法做品牌 * * 主讲：陈锦鸿 民营企业业绩提升教练NLP企业应用实战导师福建博后教育校长聚成股份内训签约讲师厦门仝博咨询签约讲师华夏NLP商学院院长 NLP赢在营销突破 一、企业为什么要营销突破 企业为什么要营销突破 1、营销强则企业强 2、是企业家自身需求 3、是优秀员工发展需求 4、是时代需求 案例思考 某健身馆周边突然开了很多健身连锁店，导致该健身馆营销额迅速下降，该健身馆设施较为陈旧，年费是周边连锁健身馆的一半，请问该健身馆如何营销突破？ 二、企业如何定位突破 企业如何定位突破 1、企业为什么要定位 2、企业传统定位3大方法 3、企业新时代定位5大方法 4、企业如何品牌综合定位突破 1、企业为什么要定位 思考： 蚂蚁为什么不能成长为大象？ 人为什么不能长高到5米？ 1.1、营销竞争之根是什么 1、营销竞争是产品之争 2、营销竞争是广告之争 3、营销竞争是促销之争 4、营销是价格之争 营销不是卖更好，而是卖不同， 这不同是消费者心目中的不同！ 1.2、消费者行为习惯分析 1、消费者心智模式有限 2、消费者厌恶复杂混乱 3、消费者缺乏安全感 4、消费者印象不会轻易改变 5、品牌过度延伸使消费者失去焦点 1.2.1、消费者心智模式有限 1、矿泉水你购买？ 2、啤酒你购买？ 3、感冒药你购买？ 4、方便面你购买？ 683个 1600家 200个 ？ 启示 消费者需求是以“品类”为单位 能记住不超过7个，所以企业要抢位、 入位、上位！ 1.2.2、消费者厌恶复杂混乱 宝马：驾驶的乐趣； 奔驰：身份有面子； 沃尔沃：安全； 海飞丝：去头屑； 飘柔：柔顺头发； 潘婷：营养头发； 启示：抢占心智资源要大量、重复、有效刺激， 所以广告要简洁、集中、一致、重复！ 1.2.3、消费者缺乏安全感 风险 金钱风险 功能风险 生理风险 心理风险 购买方式 跟风购买 寻找证明 相信传统 启示：要注重口碑宣传，通过客户 见证、名人见证增强产品信任感！ 1.2.4、消费者印象不会轻易改变 品牌世界没有真相，只有消费者的认知， 品牌四部曲认知、认可、认购、认定！ 1.2.5、品牌延伸失去焦点 1、买豆浆机你购买？ 2、买空调你购买？ 3、买微波炉你购买？ 4、？ 九阳 格力 格兰仕 ？ 品牌延伸前提：如果没有专业对手出现，品牌延伸是好战略！ 案例探讨 王老吉、加多宝从20