物流成本计算讲解.ppt

第八步，计算未耗用资源 作业 分配率 为耗用作业动因数 未消耗资源成本 订单处理 5.46 1008-800=208 1136 包装调整 8.38 0 0 包装 20.94 576-547=29 607 运输装卸 12.92 840-656=184 2377 质量检验 20.00 800-470=330 6600 传票管理 9.47 840-588=252 2454 一般管理 1793 合计 14967 注：一般管理作业成本的25%即7170*25%=1793元，为未消耗资源成本 第九步，将上述有关结果汇总，如下 耗用资源价值 A产品 B产品 未耗用资源价值 单位成本 总成本 单位成本 总成本 直接材料 32520 1.5 30000 1.8 2520 0 订单处理 5500 0.14 2730 1.17 1638 1136 包装调整 1340 0.01 168 0.84 1173 0 包装 12060 0.52 10470 0.70 984 607 运输装卸 10850 0.39 7752 0.52 724 2377 质量检验 16000 0.05 1000 6.00 8400 6600 传票管理 8180 0.08 1636 2.92 4090 2454 一般管理 7170 0.15 3088 1.58 2211 1793 合计 93620 2.84 56844 15.53 21740 14967 3.物流作业成本计算法与传统成本计算法比较 对物流间接成本的分配更为合理 “作业”是物流成本作业计算法的基本成本计算对象 物流作业成本计算法是更为广泛的完全成本法 所有的成本均为变动的 4.作业管理 区分增值作业与非增值作业 作业价值分析：通过对作业的识别和计量，资源费用的归集和确认，产出消耗作业的确认和计量，产出成本费用的归集等步骤和方法，分析评价作业的有效性和增殖性，以提高作业效率、减少资源消耗、增加产出价值的一种分析方法。分析模型如下： 产出价值=作业效率*作业价值 其中：作业效率=作业量/资源费用 作业价值=产出功能/作业量 作业执行效果分析：作业成本高低、完成作业所需的时间、工作质量的好坏 经营过程改善 重构作业链：尽量消除非增值作业、合并被划分过细的相关作业、作业分解、改善作业流程 合理配置资源 优化作业：选择优化潜力较大的作业、缩短作业周期降低作业成本、提高作业质量。 练习：某快递公司在送快递时需要在三个站点和三个站点之间进行以下作业，各个站点各个作业在某月所发生的成本如表1所示： 该快递公司从事两种业务：单证和产品样品（少件）两种业务所消耗的资源比例如表2所示： 这两种业务在该月的业务量分别为500单和200单 请分别计算这两种业务的单位成本。 作业 始发站 中转站 终点站 作业成本 作业成本 作业成本 拜访客户 5000 调度 400 200 1200 取件 4000 理货 3000 2500 7500 分拣、扫描 2500 2500 2500 陆路运输 7500 航空运输 10000 站点联络 1500 1500 1500 派件 3500 结算 500 表一 作业 单证 产品样品 动因比例 动因比例 拜访客户 1 3 调度 1 1 取件 1 3 理货 1 2.5 分拣、扫描 1 4 陆路运输 1 5 航空运输 1 6 站点联络 1 1 派件 1 3 结算 1 1 表二 物流作业成本计算的要点 确认有关作业的要点 －不同的人执行的作业不能被整合 －一个作业一般不超过15个密切相关的操作 －如果一个作业中只有一项操作，则可能作业分解的太细了 －如果一个作业中包含了不相关的操作，应把它分解出去 确认主要的成本项目的要点 通过查阅企业会计账目及相关资料可得到相关内容 确定作业与成本的关系要点 为每一项作业设置一套账户，成本按照作业流程结转 确认各项作业的成本动因的要点 －根据需要和特点确定成本动因数量 －计量成本动因的成本 －成本动因与作业实际消耗的相关度 将成本分配到成本目标的要点 先依据成本动因分配资源耗费至作业，再根据作业动因将作业分配到成本目标 作 业 请查找一家企业（生产企业或流通企业，无论大小）的财务数据，解析出该企业的物流成本数据，计算出该企业物流成本占其销售额的比重，并计算出各种物流功能成本的比例，从成本数据分析该企业物流管理水平。 * 　就运输成本而言， Delaney 先生是直接从美国ENO运输基金会（ENO Transportation Foundation）出版的《美国运输年度报告》（T