物流流程战略讲解.ppt

第三章 物流流程战略 3.1 供应物流战略 3.1生产物流战略 3.3销售物流战略 3.4逆向物流战略 3.1 供应物流战略 3.1.1供应物流环境分析 1.供应物流发展的三个阶段 2.供应物流环境分析步骤 1.供应物流发展的三个阶段 （1）供应物流电子信息化 通过供应物流与销售、生产等其他物流系统中各点和线的信息化、网络化，使整个系统整合为企业物流信息系统。其建立 已成为信息时代企业提高运营效率，获取最大利益，实现组织目标的战略。 （2）供应物流一体化 企业物流一体化是将是企业发展的必然，供应物流物流一体化的重要组成部分。它将企业的各个功能和物流进行统一管理、系统优化，实现企业内部的一体化，形成企业内部供应链。 （3）供应链管理下的供应物流 供应链管理强调核心企业与相关企业的协作关系，通过信息共享、技术扩散（交流与合作）、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。 2．供应物流环境分析步骤 供应物流环境分析包括： 确定供应物流环境分析的目标、 搜集和分析间接资料、设计供 应物流环境调研方案、实施供 应物流环境调查、编写供应物 流环境分析报告，如图3-1所示。 (1)确定供应物流环境分析的目标 企业的供应物流环境涉及面广、因素复杂，所以在进行供应物流环境分析时首先要明确目标，通常是 解决供应物流管理中发现的新情况和新问题，使最终形成的分析报告更有针对性。 (2)搜集和分析间接资料 搜集和分析间接资料，可以快速而经济地获得初步的信息和结论，确认是否有必要进行供应物流环境调查，为下一步的安排奠定良好的基础。间接资料的来源 包括：国家有关部门发布的方针、政策、发展规划、计划、通报、简报、经济信息等，从各种信息中心或国际互联网上查寻的信息，从事信息服务的机构或刊物定期发布的信息资料、广告及各供应商提供的资料等 (3)设计供应物流环境调研方案 供应物流环境调研方案设计是为实施供应环境物流调研所做的计划或方案，包括 确定调查对象、确定资料的搜集方法、调研力量的组织与配备、时间安排和费用预算。 (4)实施供应物流环境调查 企业供应物流部门可选择 实地考察、电话调查和邮寄调查的方法，进行供应物流环境的调查。在调查过程中要紧紧围绕调查的主题、突出重点，问题要具体明确、便于回答，要始终保持热情、真诚和友好的态度。 (5)编写供应物流环境分析报告 搜集到的资料经过整理、分类汇总后，进行分析研究，抓住客观事物之间的矛盾和内在联系，从中得出合乎客观实际的调查结论，并对供应战略决策提出建议。 3．1．2 供应物流战略的制定 适时管理、快速反应 和 压缩时间 等理念的普及已经将计划提升为供应渠道中的重要活动。企业除了以库存满足需求外，还可以通过对需求的合理计划来满足需求，这两者代表了满足物流渠道需求或需要的各种方案中的两种角度。在供应渠道中，企业要满足的需求以生产需求(在服务业，则是运作需求)为代表。物料管理人员一般通过两种方法来满足这一需求。第一种方法是按需要时间随时供应，不断调整供给时间使得物料的供给与生产的需求步调一致(物料需求计划即处理计划安排的一种常用方法)。第二种方法是持有库存来满足生产需求，利用补货规则来维持库存水平，这些规则决定了物料在供应渠道中流动的具体时间与数量。 1．基于适时供应的供应物流战略 适时供应法是一种有别于以库存满足需求的运作理念，目的也是使得企业能鱼适当的地点、适当的时间获取适当的货物。 适时供应法的特点 为： ● 与少数供应商和运输承运人保持密切关系； ● 信息在供应商与买方之间实现共享； ● 频繁进行小规模的生产、采购、运输，从而把库存降到 最低水平； ● 消除整个供应渠道中所有可能出现的不确定性； ● 高质量目标。 2．基于看板的供应物流战略 看板本身是一个以看板卡片为基础的生产控制系统，看卡(KANCard)指示工作中心或供应商生产一定标准数量的某种产品；板卡(BAN Card)要求把标准数量的零部件或半成品运送至工作中心。其中，标准数量是事先确定的。公司就利用这些卡片来启动生产过程和物料流动。 看板／适时管理系统利用库存控制中的订货点方法来确定标准生产／采购量，系统的生产启动成本相当低，