项目人力资源管理(V)要点.pptVIP

项目管理-人力资源管理 人力资源管理 内容 简 介 人力资源计划 获取项目团队 建设项目团队 管理项目团队 简 介 权力理论 冲突理论 激励理论 领导理论 简 介 权力理论 权力的定义 影响他人的能力 权力的来源 正式权力 职位赋予 奖惩权力 惩罚很有效，但会对团队气氛造成破坏 专家权力 由于具有专门知识或者技能而拥有较高的声望 个人魅力 潜示权 简 介 权力理论 请根据自己所处组织的实际情况，讨论项目经理在项目中如何最佳的运用上述不同的权力 简 介 冲突理论 冲突来源 进度计划、项目优先级、资源、技术意见、执行情况的权衡、行政程序上的冲突、成本、个性 冲突的正面作用 有限冲突对项目是有利的 不打不相识 简 介 冲突理论 解决冲突的五种方法 解决问题：是最好的方法 妥协：双方各让一步，第二好方法 调和：强调共性，弱化分歧 撤退：一方撤出 强制：利用权力解决问题，一方得利，一方失败  简 介 冲突理论 ?简 介 激励理论 马斯洛的需求层次理论 海兹伯格的激励理论 迈克格勒格尔的X-理论和Y-理论 ?马斯洛的需求层次理论 ?海兹伯格的激励理论 激励-保健理论 ?迈克格勒格尔X理论 该理论假定人们 不喜欢他们的工作，尽力逃避工作 缺乏进取心，没有创造力 喜欢得到指导，不愿意承担责任，缺乏主动性只能用低层次需求进行激励 自我为中心，对组织需求反应冷淡