中层领导执行力培训解读.pptVIP

3、执行力持久的动力在哪里 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之一：源泉原理 3、执行力持久的动力在哪里 ?企业靠什么基业长青 ——两大原理之二：生长原理 1、狼性原则之一：忍辱负重 ? 从弱小到强大是一个牺牲的过程 2、狼性原则之二：整体至上 ?领导者最大的使命 ——使员工听到公司强大的声音里 也有他的一份力量 案例： 张瑞敏砸冰箱砸出了什么？ 五、高层执行力与狼性原则 3、狼性原则之三：自知之明 ? 力量集中原则：专注 ——一生只做一件事 ——坚定的信念与坚持的精神 ——野田圣子的故事 4、狼性原则之四：顺水行舟 ?是时势造英雄，还是英雄造时势 ——比较方正与英特尔的不同 五、高层执行力与狼性原则 5、狼性原则之五：血浓于水 ? 没有在利益面前的牺牲，就没有真正的企业文化 ——狼对猎物的凶狠与对同伴的温情 ——案例：一个半夜生病的员工 6、狼性原则之六：表里如一 ?职业化的本质是法不容情 ——为什么大富之家出不了人才？ ——为什么伟大的旗帜之下往往是平庸的员工？ ——解决好个人利益与公司利益的关系 五、高层执行力与狼性原则 7、狼性原则之七：知己知彼 ? 胜利未必是自己很强大，可能是比对手更用心 8、狼性原则之八：原则第一 ?培养有终身就业能力的人 ——GE的“活力曲线” A、20% B、70% C、10% 五、高层执行力与狼性原则 9、狼性原则之九：团队精神 狼群与雁阵 ——没有牺牲就没有团队 10、狼性原则之十：持续基因 ?文化管理与核心竞争力 ——同仁堂：“养生济世” 药品虽贵必不敢减物力 泡制虽繁必不敢省人工 五、高层执行力与狼性原则 1、三讲 ? 讲平衡 ——没有授权和控权便没有领导 ——这是领导的基本职能和特点决定的 领 导 者 被 领 导 者 领导环境 工 作目 标 授权 控权 决策 执行 六、执行的“三讲四化”方法论 1、三讲 ? 讲平衡 ——在授权与控制之间寻找一个最佳点 ——两个维度，两种倾向 高 授 权 高 控 权 高授权 低控权 低授权 高控权 低授权 低控权 高授权 高控权 授控 适度 最低点 六、执行的“三讲四化”方法论 1、三讲 讲结果 ——企业的根本目的是什么？ ——计划、组织、领导、控制的方向在哪里？ ——员工考核又考核什么？ ——一切围着利润的增长 ? 讲危机 ——危机意识：温水青蛙 ——及时采取防范行动 ——突破危机转折点：危机公关 六、执行的“三讲四化”方法论 2、四化 ? 把复杂的过程简单化 ? 把简单化的东西量化 ——把简单化的东西量化从而达到可衡量性 其关键是要抓住问题的实质，把其中最重要的东西进行高度的概括和浓缩，把细枝末节的东西暂时放在一边从而简单化 六、执行的“三讲四化”方法论 2、四化 ? 把量化的因素流程化 ——流程化讲究的是次序，目的是把执行行动 分为轻重缓急 ? 把流程化的因素框架化 ——框架化的目的是公司的执行流程进行制度 化，形成书面性的材料以后，如果执行类 似任务，还是按照既定的流程来操作 六、执行的“三讲四化”方法论 3、执行力持久的动力在哪里 ? 员工激励 ——任何工作都是人在做 ——人的执行力最终取决于心理和精神 ? 马斯洛的需求层次理论具有持久的意义 ——物质财富是人类永远的追求 ——精神层次的需要越来越突出 ——薪酬福利和精神文化都重要 六、执行的“三讲四化”方法论 ?世界上优秀企业能够长盛不衰的秘 密之一，就是将人性化的理念与商业化 的操作融为一体。 六、执行的“三讲四化”方法论 ?员工并不拒绝改变，但员工拒绝被 改变；一旦从情感上接受了你或认同了 你的理念，会自愿改变。 六、执行的“三讲四化”方法论 * * 主讲：董岩岩 目 录 一、没有执行力就没有竞争力 二、剖析执行难的问题根源 三、执行力与员工新素质模型 四、组织执行力的五大法则 五、高层执行力与狼性原则 六、执行的“三讲四化”方法论 1、什么是执行力 ? 执行 ——组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为？ B、执行是团队达成目标的过程？ C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成 ——执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式 ——执行是一门学问 一、没有执行力就没有竞争力 1、什么是执行力 ?员工执行力的三层含义 ——基础智能，表现： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional