第七章营运资金管理精摘要.ppt

例题 某企业甲材料年需要量32000千克，每次进货费用60元，单位储存成本4元，单位缺货成本8元。 允许缺货情况下的经济进货批量=　　　=1200（元） 平均缺货量=1200×4/（4+8）=400（千克） 存货管理的方法 如何在存货的成本与收益之间进行利弊权衡，实现 二者的最佳组合，成为存货管理的——基本目标 存货储存期控制 再订货点控制 存货ABC分类控制 零存货与即时性管理 三、存货的日常管理 存货的储存带给企业的将是巨额的资金占用费（利息 成本或机会成本）与仓储保管费用的开支或损失。 存货储存期↗ 日增长费用↗ 企业利润↘ 日增长费用＝日利息＋日保管费＋日仓储损耗 因此，缩短储存时间，加速存货周转，是节约资金占 用，降低成本费用，提高企业获利水平的重要保证。 存货储存期控制 (一)存货储存期控制---（定期定货方式） 存货保本储存天数= 存货保利储存天数= 例题 商品流通企业购进甲商品2000件，单位进价(不含增值税)100元，单位售价120元(不舍增值税)，经销键批商品的一次费用为20000无，若货款均来自银行贷款，年利率10.8%，谊批存货的月保管费用率3‰，销售税金及附加1600元。要求： ①计算该