第九章行政组织管理过程摘要.pptVIP

2、决策咨询系统 是由多学科的专家、学者组成的，采用官方或非官方的形式专门从事智力开发，协助中枢系统进行决策的辅助性组织。 主要任务：（1）协助决策者发现问题，分析问题。通过调查研究以及对事物未来发展趋势的研究、分析和预测，为决策者提供充分的数据资料和参考，并向决策者提供一些合理化建议，帮助决策者合理确定决策的目标。 （2）为决策者提供解决问题的方案、途径和方法。为决策者提供经过定性和定量分析以及可行性分析的若干方案，每一个方案中详细说明和提出解决问题的主要途径及具体方式、方法等，同时，还要为决策者提出其他机构的评估意见。 3、决策中枢系统 行政组织决策中心，由各级行政组织领导者构成。 其主要任务： （1）确定决策问题和决策的目标体系。 （2）选定“满意”的决策方案。 （3）指挥局部试点，完善决策。 第二节 行政组织执行过程 行政组织执行就是组织及其成员具体落实组织决策以取得预期结果的活动过程。 行政最根本的职能就是执行，也就是在“行动中”通过具体的活动事实来表达政治原则所蕴含的精神。 决策本质上是“决断性”的行为——对可能性和现实性的“论说”或“逻辑证明”的过程，执行则主要在于“现实化”——执决策而行之的过程，即直接追求“行动中”的效果。 所以执行的根本特征也就集中表现为实在性、时效性、过程性和具体性等主要方面。 一、决策执行的基本原则 1、追求实效和体现公平 2、忠于决策与