第九章领导与战略摘要.pptVIP

《企业战略管理》：第九章 领导与战略 二、领导理论 领导特质理论的缺陷 它忽视了被领导者和工作性质对领导效果的影响作用 自1940年开始人们开始放弃从特性特征方面研究领导的有效性 《企业战略管理》：第九章 领导与战略 二、领导理论 2、领导行为理论 【研究重点】领导者的行为规律。 卡特赖特、詹德：PM领导行为理论。主要研究领导应该做什么和该怎么做才能使工作更有效率。 他们认为，一个组织或群体的目的可归纳为下面的两种或亮着兼有：达成特定的组织目标，维持或强化团体关系。按照领导行为的不同，可分为四种： 目标达成型（P型) 团体维持型（M型） 两者兼备型（PM型） 无效领导型（pm型） PM型领导的单位生产量最高，pm型领导的单位生产量最低。 《企业战略管理》：第九章 领导与战略 二、领导理论 P pm PM M 强 强 弱 弱 目标达成趋向 团体维持趋向 PM领导行为理论 《企业战略管理》：第九章 领导与战略 二、领导理论 【理论重点】强调没有一成不变、适合一切情况的最好的领导风格，领导的有效性取决于特定情境与条件。 【费德勒（Fred Fiedler）的综合领导权变模型】 领导者与被领导者的关系：即领导者对下属信任、信赖和尊重的程度，或者是下属爱戴、信任导者和情愿乐于追随领导者的程度。 任务结构：指任务能够清楚地得到阐明的深度和人员对之负责