第二采油作业区2014年上半年经营活动分析报告摘要.pptVIP

4、提高组织效率，降低操作成本。 四、下步经营工作安排 为实现实现此项目的，要求生产协调人员加强日常生产组织的协调力度，优化生产物资配置，提高生产组织效率，实现有效资源效益的最大化。例如以往组抽过程中拆装抽油机往往需要至少5辆卡车，车辆拉运一次就结束工作，而为了节省车组费用，作业区在今年的组抽时改变以往方式，在条件允许的情况下，组抽时提前做好准备工作，腾出足够的时间让卡车往返多运一次，即可节省两辆卡车的费用；再如以往洗井洗干线过程中车组利用效率同样不高，通过调整生产计划，作业区将洗井工作集中安排，消除了车组“等时间”的现象，节省了操作成本。 * 一、生产经营情况综述 二、主要经营指标分析 三、经营工作取得认识 四、下步经营工作安排 1、主要生产指标完成情况（收入） 一、生产经营状况综述 2014年上半年，作业二区计划8.3万吨，实际产油8.1万吨，完成计划的97.45%；天然气产量194.9807万方，完成年计划的97.5%；注水量87.79万方，完成计划的94.57%，综合递减1.47%，综合递减-0.97%，技术类指标达标情况好于预期。 按照吨油收入331元计算，上半年原油收入2612.583万元，天然气折合后收入52.68万元（产量/1225*331），作业区收入总计2665.27万元。 2、主要生产指标完成情况（成本支出） 一、生产经营状况综述