第六章 领导摘要.pptVIP

第六章 领 导 本章要求 掌握领导的定义、作用以及领导影响力的分类。 熟练掌握领导的方式和理论。 根据实际生活了解如何做个善于沟通的领导者。 引导案例 再没有比日本的工厂或机关那样实行极端X理论的了。日本不是一个自由放任的国家，而是一个非常严格的国家。它对劳动者和劳动进行管理的方式决不是有弹性的。但是，它所采取的方式同我们所知的任何其他方式，不论是硬性的或弹性的、专权的或民主的，都有着很大的不同。而它的方式又不是古老传统的方式。日本制度的最主要特点形成于本世纪20年代和30年代，并应用于现代的大型组织中。其主要推动力是1920年左右开始引进的泰勒的科学管理。 日本的工人在很大程度上还承担起改进工具的责任。现代工业中的机器当然是由工程师来设计的，但当引入一种新机器或新生产程序时，要求工人积极参与其最后调整、最后安装、机器和工具的特殊应用。劳动力在许多企业中实际上参与了机器的设计并作为机器设计师或生产程序设计师的一种资源而活动。 第一节 概 述 一、领导的定义 领导就是指挥、引导、协调和鼓励个体、群体或组织，为实现所期望的目标而努力的活动过程。 对于这个定义我们从以下三方面来理解。 1. 领导者必须有下属 2.