第六章 企业战略管理摘要.ppt

第六章 企业战略管理 20世纪初美国100家最大的公司中，今天只有16家尚为人知! 最近1年中, 44,367 家公司申请破产，实际上还有更多家美国公司濒临倒闭。 我国国内“企业流星雨”现象。如：巨人、三株集团、爱多等。 据统计，我国企业平均寿命只有7—8岁，民营企业只有3—4岁，跨国公司的平均寿命为11—12岁。世界500强企业的平均寿命为40—42岁，世界1000强企业的平均寿命为30岁。这一现象表明，那些因决策失误、对市场反应迟钝、管理不善的企业会过早地进入“公司恐龙博物馆”。 竞争是容易转瞬即逝的...除非公司不断进取保持其竞争地位。 二、战略的构成要素 不同战略论者对此有不同的认识，一般说，由四个要素组成： （一）经营范围 经营范围是企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。它反映出企业目前与其外部环境相互作用的程度，也可以反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。 （二）资源配置（企业的特殊能力） 资源配置是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。企业资源是企业生产经营活动的支持点。企业只有以其他企业不能模仿的方式，取得并运用适当的资源，形成自己的独特技能，才能很好地开展生产经营活动，如果企业资源贫乏或处于不利境况时，经营范围便会受到限制。 （三）竞争优势 竞争优势是企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。 （四）