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第六章 项目成本管理摘要.ppt 31页

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* * * * 二、挣值分析方法中的变量 2.两个绝对差异分析变量 ⑴ 项目进度差异(Schedule Variance,SV) 计算公式是:SV= EV(BCWP或P0 Q1)- PV(BCWS或P0 Q0) BC不变,WS变成WP所造成的进度差异。其大于零为好,小于零不好。 ⑵ 项目成本差异(Cost Variance,CV) 计算公式是: CV=EV(BCWP或P0 Q1)-AC(ACWP或P1 Q1) WP不变,BC变为AC所造成的成本差异。其大于零为好,小于零不好。 这两项绝对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价(价值)所造成的绝对影响。 3挣值分析方法 二、挣值分析方法中的变量 3.两个指数变量(相对差异分析变量) ⑴ 项目计划完工指数(Schedule Completion Index,SCI) 计算公式为: SCI=EV(BCWP或 P0 Q1)/PV(BCWS或P0 Q0) BC不变,WS变成WP所造成的项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为好,小于1不好。 ⑵ 成本绩效指数(Cost Performance Index,CPI) 计算公式为:CPI= EV(BCWP或P0 Q1)/AC(ACWP或P1 Q1) WP不变,BC变为AC所造成的项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为好,小于1不好。 这两项相对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价(价值)所造成的相对影响。 3挣值分析方法 二、挣值分析方法中的变量 3挣值分析方法 三、运用挣值分析进行项目成本预测 预测项目未来完工成本(EAC Estimate At Completion) 有三种方法: 1.假定项目未完工部分按目前实际效率的预测方法 EAC=AC+(BAC-EV)/CPI 其中,BAC(Budget At Completion)为项目总预算,AC为项目实际已发生成本,CPI(成本绩效指数P0 Q1 / P1 Q1 )为项目累计CPI。 2.假定项目未完工部分按计划效率的预测方法 EAC=AC+BAC-EV 3.全面重估剩余工作成本的预测方法 EAC=AC+ETC (ETC-Estimate To Completion) 其中ETC是全面重新估算项目剩余工作的成本。 3挣值分析方法 四、案例分析 3挣值分析方法 一个外地客户现场开发的项目,项目成员10人,开发期间估计为30天。预算评价每人日成本:住宿+餐饮+交通+?薪水…?=500。预算每日成本5000,总预算为150000。到第10天,做一次项目状态评估:实际上只完成了应该在第8天完成的工作,总共花费了45000。 分析: PV(项目计划价值)=BCWS?=?50000? EV(项目的挣值)=BCWP???=?40000? AC(项目实际成本)=ACWP?=?45000? SV(项目进度绝对差异)=?EV-PV=?BCWP-BCWS=40000-50000=-10000? CV?(项目成本绝对差异)=? EV-AC =BCWP- ACWP =?40000- 45000 =-?5000? 结论: 该项目延期,并且超支了。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第六章 项目成本管理 教材内 容 第一节 项目成本及其管理 第三节 项目成本预算 第二节 项目成本估算 第四节 项目成本控制 第五节 挣值分析方法 第七章 项目成本管理 课堂讲授内 容 1、 项目成本管理的内涵 3、 项目成本管理的重要方法:挣值分析方法 2、 项目成本管理的内容 1项目成本管理的内涵 一、项目成本 狭义:实现项目目标的活动所消耗资源而产生的费用。 广义:项目造价——包含国家税金及承包商利润 项目成本的内涵仅仅是花费? 从价值工程角度看 V(价值)=F(功能)/C(成本) 项目成本是为了实现项目价值而投入的花费 如果追求降低成本而忽视价值创造 二、项目成本管理 有关项目成本和项目价值两个方面的管理,是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。 涉及项目价值、项目功能和项目成本三个方面的管理工作。 1项目成本管理的内涵 资源计划 项目成本估算 项目成本预算 (确定成本控制基线

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