第六章 项目成本管理摘要.pptVIP

* * * * 二、挣值分析方法中的变量 2.两个绝对差异分析变量 ⑴ 项目进度差异（Schedule Variance，SV） 计算公式是：SV= EV(BCWP或P0 Q1)- PV(BCWS或P0 Q0) BC不变，WS变成WP所造成的进度差异。其大于零为好，小于零不好。 ⑵ 项目成本差异（Cost Variance，CV） 计算公式是： CV=EV(BCWP或P0 Q1)-AC(ACWP或P1 Q1) WP不变，BC变为AC所造成的成本差异。其大于零为好，小于零不好。 这两项绝对差异分别表示由于项目成本管理和工期管理的问题对于项目造价（价值）所造成的绝对影响。 3挣值分析方法 二、挣值分析方法中的变量 3.两个指数变量（相对差异分析变量） ⑴ 项目计划完工指数（Schedule Completion Index，SCI） 计算公式为： SCI=EV(BCWP或 P0 Q1)/PV(BCWS或P0 Q0) BC不变，WS变成WP所造成的项目成本或造价的相对差异程度。其大于1为好，小于1不好。 ⑵ 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI） 计算公式为：CPI= EV(BCWP或P0 Q1)/AC(ACWP或P1 Q1) W