第六章企业组织结构摘要.pptVIP

扁平组织结构 高耸组织结构 扁平型组织：具有较小的管理层次、较宽的管理幅度。 高耸型组织：具有较多的管理层次、较窄的管理幅度。 ※ “偏平化”组织是指 A、管理层次多，控制幅度窄的组织 B、管理层次少，控制幅度窄的组织 C、管理层次多，控制幅度宽的组织 D、管理层次少，控制幅度宽的组织 对“高耸”行组织的最佳描述是( ) A、管理层次多，控制跨度窄的组织 B、管理层次少，控制跨度窄的组织 C、管理层次多，控制跨度宽的组织 D、管理层次少，控制跨度宽的组织 4、权力、责任与授权※ 1、权力 权力：是指使下属按照命令的方式执行任务的一种能力或影响力,权力可以委派，即授权。 知识的权力，因为人在某一领域所特有的专长而影响他人 由个人在组织中的职位决定 个人控制着对方所重视的资源而对其施加影响的能力 通过强制性的处罚或剥夺而影响他人的能力 由于领导者拥有的个性、品德、作风而引起人们自愿地追随和服从 领导权力的来源 法定性权力 惩罚性权力 奖赏性权力 感召性权力 专长性权力 2、责任 责任：是指个体确保妥善完成任务或工作的一种义务。 责任不可以下放。 “责任终于泰山” 3、授权 授权：企业的总经理告知各部门经理为完成某项任务需要做什么，各部门经理又向其下属传达命令的过程