第六章新产品流程管理摘要.pptVIP

第六章 新产品开发流程管理 一. 新产品开发过程的界定 2. 不同视角的新产品开发过程 （2）基于活动视角的新产品开发过程 Cooper和Kleinschmidt把新产品开发分解为13类连续进行的活动 （4）基于决策视角的新产品开发过程 （5）阶段-门体系开发过程 第四阶段：新产品实体开发阶段→进行工艺性能设计开发制定生产流程 第五阶段：测试检验阶段→进行α测试、β测试和市场测试，并对新产品进行修正 第六阶段：商业化阶段→推向市场进行试销，据此制定全面的生产和营销计划 ⑵决策的方法 定性评估法 财务经济评价法 回收期法、净现值法、内部收益率法、以及避免了项目环境不确定性的敏感性分析和决策树方法 二、阶段-门体系开发方法  2. 阶段-门体系的具体流程 2、将财务方面的标准则暂时搁置在一边 3、考察战略一致性、市场机会、组织可行性、市场吸引力、产品优势、企业资源能力等问题 （1）战略一致性： （2）市场机会分析 市场调查 产品用途 现有生产能力 产量及销售量 替代产品 产品价格 国外市场 市场需求预测 消费对象 消费条件 产品更新周期特点 市场成长速度及趋势 可能出现的替代产品 产品可能的新用途 产品出口或进口替代分析 市场进入壁垒 技术壁垒 规模壁垒 政策壁垒 .（3）组织的可行性： 如果说“发现市场机会”还只是企业营销部门的职责，那在整个可行性评估阶