第六章薪酬结构摘要.pptVIP

宽带型薪酬结构 对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合 变成只有相当少数的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围 薪酬浮动幅度一般100%以上 可能高达200-300% 宽带型薪酬结构的特征 支持扁平型组织结构 能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 跳出“彼得高地”陷阱 宽带型薪酬结构的特征 能密切配合劳动力市场上的供求变化 有利于推动良好的工作绩效 职位评价的时间减少了，对人评价的时间增加了 宽带薪酬结构设计和实施 1. 薪酬宽带数量的确定 无统一标准 大多数企业设计4-8个薪酬宽带 有些企业设10-15个宽带 有些企业甚至只设计出两个薪酬宽带，一个是给管理人员，一个是给技术人员用的 1. 薪酬宽带数量的确定 宽带之间的分界线往往是在一些重要的分水岭处 即在工作或技能、能力要求存在较大差异的地方 比如可以将某公司的薪酬宽带划分成： 助理级 ( 初进企业者 ) 专业级 ( 有经验的、知识丰富的团队成员 ) 专业主管级 ( 团队或项目监督者 ) 专业指导级或教练级等 2. 宽带的定价 很可能会出现在每一个宽带中都包含各类工作 在同一宽带内的各不同职能工作之间存在薪酬水平的差异 方案： 参照市场薪酬水平和薪酬变动区间，对同一宽带之中不同职位族的薪酬分别定价 3. 将员工放入薪酬宽带中的特定位置。 职位 技能和能力 绩效 资历和工龄 薪酬调查数据的处理 薪酬调查资料的特征