创业型文化企业的竞争战略初探——针对华宇公司集中差异化战略的分析研究.pdfVIP

052025395薛寒 创业型文化企业竞争战略初探 摘 要 当今世界经济快速发展，文化产业的发展逐渐成为世界经济增长的主要动力，显 示出巨大的发展潜力。我国文化产业良好体制环境与政策环境的初步形成，为新企业 进入提供了空前的发展机遇。华宇公司是一家创业型文化产业公司，为寻求更快的持 续成长，公司锁定大学生就业指导市场，创新开发《加油!梦想》项目。 本文以华宇公司开发的《加油!梦想》项目为研究对象，对其发展的竞争战略进 行探讨。这对华宇公司的定位与发展具有现实指导意义，也为创业型企业规划寻求生 存发展的业务层战略的课题提供一定的参考价值，同时为零散型产业中如何获得竞争 优势的课题提供了现实的案例参考。 论文首先是理论综述，通过对竞争战略等相关理论文献的综述，为华宇公司的竞 争战略研究提供理论依据。然后，对华宇公司面临的外部环境进行了详细地分析，从 宏观层面利用PEST分析法分析，又分析了《加油!梦想》项目所面临的产业环境， 即职前教育市场的发展现状及其前景，运用波特五力模型分析看清外部环境机会与威 胁。继而又分析了华宇公司内部所具有的资源与能力，发现公司存在的优势和劣势。