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第三章生产过程的规划与设计精要.ppt
1 1 1 6 6 6 6 6 6 1 6 6 6 6 1 6 6 6 6 1 1 1 产品-生产过程矩阵 柔性 单位成本 连续生产 大量生产 成批生产 单件生产 大批量标准化(Ⅳ) 有限品种大批(Ⅲ) 多品种小批量(Ⅱ) 单件非标准化(Ⅰ) 产品结构 生产流程 单一项目 重型机器 食品加工 自动装配 流水线 化工、造纸 制糖、面粉 高 低 损失应变能力 丧失高效率 产品生命周期 生产过程生命周期 工艺式 生产流程选择与费用 产量(万件) 费用(万元) 225 111 50 0 10 25 对象式 成组式 销售收入 经营杠杆 经营杠杆 1。EP时经营杠杆越大,收益越大;2。经营杠杆的作用越大,未来预期利润的不确定性越大。 3。销售预测的不确定越高,经营杠杆作用大的生产系统的风险越高。 费用(万元) 0 BE1 BE2 EP 自动线 成组式 a b 产量(万件) 桂林电子工业学院管理系 第四节 生产技术选择 自动化技术 观念的发展 目的 类型 机器替代人 集成 提高质量、扩大生产能力、提高生产柔性、降低成本 自动化附件 数控机器 机器人技术 自动质量控制和检验系统 自动识别系统 自动过程控制 生产技术选择实质就是自动化程度的选择 自动线和柔性制造 加工自动线 装配自动线 柔性制造 特点:初始投资大,单位成本低,产品质量高 柔性程度大 市场竞争优势:接到定单能和顾客及时签单;能快速 响应需求的变化;快速引入新产品 计算机辅助设计 计算机辅助制造 计算机集成制造 装配流程图 符号:圆形表示工序;矩形表示检验 代码:SA-n表示组装;A-n表示总装;I-n表示检验 代码排列:由上而下,先右后左 工序流动用垂直线表示;材料流动用水平线表示 作用:显示产品的层次结构和装配顺序,帮助操作人员和 管理人员掌握装配过程,给自制和外购决策作参考 方法:找到主装件,其他零件按照先后顺序由右向左排列 在一定地点进行的加工作业工序 检验(数量与质量)工序 装配流程图示例 风衣衬里加工过程的作业流程图 衣身料 镶边料 拉链料 衣袖料 剪裁 缝袖子 检验 裁截 剪裁 剪裁 缝镶边 缝拉锁 检验拉链 是否对齐 上袖子 完工清理 终检 发货 A-1 A-2 A-3 A-4 I-1 A-5 I-3 A-6 SA-3 SA-2 SA-1 I-2 SA-4 桂林电子工业学院管理系 第五节 自制和外购决策 集成的概念 集成:将尽可能多的不同事物集中到一起 信息集成:将各种信息统一考虑,做到数据共享 功能集成:将多种功能集中在一种工具或机器上 业务流程重构(BPR):将不同的活动按照过程集中到一起 供应链(Supply chain):将供需关系不同的企业组织到一起 MRPⅡ:计划功能的集成 敏捷制造:是企业间的集成 集成的作用:提高应变能力,提高效率和资源利用 CIMS:是通过计算机将不同资源集成的制造系统 纵向集成 纵向集成 — 拓延企业边界(通过企业并购或企业新建) ? 后向一体化 — 可提高物料供应的稳定性和质量,降低交易成本。 ? 前向一体化 — 可变被动为主动 考虑因素:经济性、技术可行性、管理可行性 铁矿 钢 汽车 分销系统 交易商 硅 集成电路 电路板 计算机 手表 计算器 农业 面粉加工业 原材料 (供应商) 后向联合 当前的变化 前向联合 制成品 (客户) 烤制品 虚拟公司 保持各自独立性 对外体现出整体性 靠技术相互连接 PC, 传真,互联网 等. 每个公司都发挥其优势 利益共享,风险共担 短期性 合作基础:?共同利益基础上的相互信任 ? 现代通信与网络技术的支持 — 电子商务 虚拟公司 成本: 总成本 最低的 原则 例(P54) 影响自制外购决策的因素 收入 总成本 固定成本 成本 产量 其他影响因素:资金是否足够扩充生产;是否具有生产的技术能力;供应商产品的质量;供应商是否会成为竞争对手等 采用自制或购买的理由 生产成本低 无合适的供应商 保证充足的供应 利用过剩的劳动力,发挥边际效用 获得需要的数量 排除供应商间的勾结 在不对供应商作禁止性许诺的情况下获得特殊的产品 维持组织的才能 保护专利设计,保证质量 增加/维持公司的规模 采购成本低 保留供应商的许诺 获得技术或管理能力 生产能力不足 降低存货成本 保证供应的灵活性和可替代性
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