第三章生产过程的规划与设计精要.ppt

1 1 1 6 6 6 6 6 6 1 6 6 6 6 1 6 6 6 6 1 1 1 产品-生产过程矩阵 柔性 单位成本 连续生产 大量生产 成批生产 单件生产 大批量标准化（Ⅳ） 有限品种大批（Ⅲ） 多品种小批量（Ⅱ） 单件非标准化（Ⅰ） 产品结构 生产流程 单一项目 重型机器 食品加工 自动装配 流水线 化工、造纸 制糖、面粉 高 低 损失应变能力 丧失高效率 产品生命周期 生产过程生命周期 工艺式 生产流程选择与费用 产量（万件） 费用（万元） 225 111 50 0 10 25 对象式 成组式 销售收入 经营杠杆 经营杠杆 1。EP时经营杠杆越大，收益越大；2。经营杠杆的作用越大，未来预期利润的不确定性越大。 3。销售预测的不确定越高，经营杠杆作用大的生产系统的风险越高。 费用（万元） 0 BE1 BE2 EP 自动线 成组式 a b 产量（万件） 桂林电子工业学院管理系 第四节 生产技术选择 自动化技术 观念的发展 目的 类型 机器替代人 集成 提高质量、扩大生产能力、提高生产柔性、降低成本 自动化附件 数控机器 机器人技术 自动质量控制和检验系统 自动识别系统 自动过程控制 生产技术选择实质就是自动化程度的选择 自动线和柔性制造 加工自动线 装配自动线 柔性制造 特点：初始投资大，单位成本低，产品质量高 柔性程度大 市场竞争优势：接到定单能和顾客及时签单；能快速 响应需求的变化；快速引入新产品 计算机辅助设计 计算机辅助制造 计算机集成制造 装配流程图 符号：圆形表示工序；矩形表示检验 代码：SA-n表示组装；A-n表示总装;I-n表示检验 代码排列：由上而下，先右后左 工序流动用垂直线表示；材料流动用水平线表示 作用：显示产品的层次结构和装配顺序，帮助操作人员和 管理人员掌握装配过程，给自制和外购决策作参考 方法：找到主装件，其他零件按照先后顺序由右向左排列 在一定地点进行的加工作业工序 检验（数量与质量）工序 装配流程图示例 风衣衬里加工过程的作业流程图 衣身料 镶边料 拉链料 衣袖料 剪裁 缝袖子 检验 裁截 剪裁 剪裁 缝镶边 缝拉锁 检验拉链 是否对齐 上袖子 完工清理 终检 发货 A-1 A-2 A-3 A-4 I-1 A-5 I-3 A-6 SA-3 SA-2 SA-1 I-2 SA-4 桂林电子工业学院管理系 第五节 自制和外购决策 集成的概念 集成：将尽可能多的不同事物集中到一起 信息集成：将各种信息统一考虑，做到数据共享 功能集成：将多种功能集中在一种工具或机器上 业务流程重构（BPR):将不同的活动按照过程集中到一起 供应链（Supply chain):将供需关系不同的企业组织到一起 MRPⅡ：计划功能的集成 敏捷制造：是企业间的集成 集成的作用：提高应变能力，提高效率和资源利用 CIMS：是通过计算机将不同资源集成的制造系统 纵向集成 纵向集成 — 拓延企业边界（通过企业并购或企业新建） ? 后向一体化 — 可提高物料供应的稳定性和质量，降低交易成本。 ? 前向一体化 — 可变被动为主动 考虑因素：经济性、技术可行性、管理可行性 铁矿 钢 汽车 分销系统 交易商 硅 集成电路 电路板 计算机 手表 计算器 农业 面粉加工业 原材料 (供应商) 后向联合 当前的变化 前向联合 制成品 (客户) 烤制品 虚拟公司 保持各自独立性 对外体现出整体性 靠技术相互连接 PC, 传真,互联网 等. 每个公司都发挥其优势 利益共享，风险共担 短期性 合作基础：?共同利益基础上的相互信任 ? 现代通信与网络技术的支持 — 电子商务 虚拟公司 成本： 总成本 最低的 原则 例(P54) 影响自制外购决策的因素 收入 总成本 固定成本 成本 产量 其他影响因素：资金是否足够扩充生产；是否具有生产的技术能力；供应商产品的质量；供应商是否会成为竞争对手等 采用自制或购买的理由 生产成本低 无合适的供应商 保证充足的供应 利用过剩的劳动力，发挥边际效用 获得需要的数量 排除供应商间的勾结 在不对供应商作禁止性许诺的情况下获得特殊的产品 维持组织的才能 保护专利设计，保证质量 增加/维持公司的规模 采购成本低 保留供应商的许诺 获得技术或管理能力 生产能力不足 降低存货成本 保证供应的灵活性和可替代性