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感 谢 聆 听！ 5S现场管理 没有做5S的办公桌面 已开展5S的的办公桌面 给您一个选择的机会， 您愿意使用哪个办公桌呢？？？ 未开展5S的工厂 已开展5S的工厂 给您一个选择的机会， 您愿意在哪家工厂上班呢？？？ 课程目录 一、5S的概念 二、5S与管理系统的关系 三、5S的实施方法 一、5S的概念 5S的来源 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础。 整理、整顿、清扫、清洁、素养是日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S，近年来，随着人们 对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯、安全”等内容，分别称为6S或7S、8S活动。 5S的内容 项目 语义 5S定义 活动重点 整理 按照整治的原则，导正秩序 区分“要”与“不要”物的标准，并将不要物清除。 1、明确定出实施整理的范围； 2、规划出不要物的暂放区，明确要与不要物的标准。 整顿 快速整理 将必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费。 1、必要品的分类；2、依使用频率决定放置位置与放置量；3、放置区定位画线；4、责任管理者 。 清扫 打扫干净 彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问