职位管理推广培训(武汉).pptVIP

职位管理推广培训 技术族职位评定结果 营销族职位评定结果 职能族职位评定结果 标准职位工薪是如何评定的？ 10 Dimensions 纬度 104 Degrees 刻度Each Dimension has a different set of Degrees每个维度有不同的刻度 1,206 Points 点 48 Position Classes职位级别 宽带工资制 专业职位层级是如何设置的？ 操作层 组织实施层 规划控制层 专业职位设置举例 专业职位的能力发展与职位进阶 专业职位的能力发展与职位进阶 专业职位的能力发展与职位进阶 职位管理与KPI、工薪之间是什么关系？ 依据能力大小确定职位工薪 综合考评用于调整工薪 岗位工薪、浮动工资与奖金 工薪调整的一个特例 这是一个样表，调薪比例视公司业绩增长情况，年年不同 综合考评要按照不同标准职位来分组，每个组内部再排队。 所有的关于职位、工薪的盘点工作都是依据这张表来进行的。 说清楚现在的职位是如何确定的 给经理先讲 职位是为KPI服务的 说清楚现在的职位是如何确定的 给经理先讲 职位是为KPI服务的 说清楚现在的职位是如何确定的 给经理先讲 职位是为KPI服务的 职位聘任的两个基本依据：能力和组织架构 能否胜任一个职位从根本上看，依据的是能力，这是一个根本原则。而能力如何去度量？是从结果和过程两个方面来看的，这就是公司