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* 另一种分类方法： 管理类：经理，技术负责人，总会计师，财务总监，安全主任，主任，主管 技术类：技术管理与推广，安全技术管理，工程设计，生产组织与管理，工程监理，工程预决算，设备管理，燃气表检定，燃气设备检测，工程测量 专业类：计算机硬件，计算机软件，计算机网络，计算机系统，标准化管理，人事管理，劳资管理，培训管理，经济计划，统计，审计，会计，出纳，商务，报关 市场类：市场拓展，营销 职员类：秘书，计算机操作，事务，车队调度，信息话务，采购，仓库保管，营业，汽车驾驶，炊事，物业管理，招待所服务，保安，清洁 操作类：安全生产管理，燃气储运，焊接，燃气设施维修，燃气管道施工，燃气管道维修，管道巡查，户内燃气安装检修，抄表，测量放线，瓶装气供应，电工，钢瓶检修，汽车维修，燃气表检定操作，燃气用具检测操作，学徒 党群类：党组织负责人，纪委负责人，工会组织负责人，团组织负责人 * * 假设： 1、市场人员为10人 2、技术人员包括经济人员和会计人员 3、员工总数按照年均复合增长率4％增长，管理人员按照10％的速度增长，技术人员按4％增长，市场人员按80％速度增长，其他人员按1％的速度增长 * 假设： 1、市场人员为10人 2、技术人员包括经济人员和会计人员 3、员工总数按照年均复合增长率4％增长，管理人员按照10％的速度增长，技术人员按4％增长，市场人员按80％速度增长，其他人员按1％的速度增长 * 假设： 1、市场人员为10人 2、技术人员包括经济人员和会计人员 3、员工总数按照年均复合增长率4％增长，管理人员按照10％的速度增长，技术人员按4％增长，市场人员按80％速度增长，其他人员按1％的速度增长 * 假设： 1、市场人员为10人 2、技术人员包括经济人员和会计人员 3、员工总数按照年均复合增长率4％增长，管理人员按照10％的速度增长，技术人员按4％增长，市场人员按80％速度增长，其他人员按1％的速度增长 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 职能在企业中的作用，可以从2个维度来看 * 初级管理者 中级管理者 高级管理者 A9 A8 A7 A6 A5 A4 A3 A2 A1 初级人员 中级人员 高级人员 B9 B8 B7 B6 B5 B4 B3 B2 B1 初级人员 中级人员 高级人员 D9 D8 D7 D6 D5 D4 D3 D2 D1 管理人员 工程技术人员 职员 凯捷建议深圳燃气建立多重的职业发展路径，为员工提供更多的内部职业发展机会 初级人员 中级人员 高级人员 C9 C8 C7 C6 C5 C4 C3 C2 C1 专业人员 中级工 高级工 高级技师 E7 E6 E5 E4 E3 E2 E1 生产操作人员 初级工 技师 E9 E8 E11 E10 E12 人才发展 B10 教授级 * 至少具有市场、技术、客服等两个以上功能领域和/或两个不同机构的工作经验 至少具有市场、技术、客服等三个以上功能领域和/或三个不同机构的工作经验 晋升必要条件 至少具有市场、技术、客服等三个以上功能领域和/或三个不同机构的工作经验 对于管理人员而言，应该采取“折线型”的职业发展模式，使其具有多个功能和多个地域的工作经验的复合型的人才 初级管理者 中级管理者 高级管理者 地域 功能 技术 市场 客服 其他 市区 关外 异地 管理人员的发展从地域、功能和级别三个维度展开 发展路径示意 * 工程技术人员晋升阶梯 高级管理人员 中级管理人员 初级管理人员 高级 初级 中级 高级 初级 中级 管理人员晋升阶梯 工程技术人员晋升阶梯 专业人员晋升阶梯 工程技术人员和专业人员的职业发展路径 教授级 专业人员晋升阶梯 高级管理人员 中级管理人员 初级管理人员 初级 中级 高级 管理人员晋升阶梯 专业人员晋升阶梯 * 职员晋升阶梯 中级管理人员 初级管理人员 初级 中级 高级 管理人员晋升阶梯 职员晋升阶梯 职员和生产操作人员的的职业发展路径 生产操作人员晋升阶梯 中级管理人员 初级管理人员 技师 管理人员 晋升阶梯 生产操作人员晋升阶梯 高级技师 高级工 中级工 初级工 * 建立了各类人员的职业发展路径后，深圳燃气需要建立严格、透明的人员发展规划支持体系,以保障人员发展规划的有效实施 人员晋升的条件和晋升比例 建立内部能力评价机制和聘任机制 初中高三级人才的结构比例 明确岗位的任职资格要求 建立严格的绩效（业绩表现、能力与潜力）等级，以使每个分类都达到一定的百分比 优先考虑晋升超级明星；考虑晋升中坚力量；对于业绩表现优异且能力