众和农牧企业发展战略规划(草案)呵呵呵资料.pptVIP

众和农牧企业发展战略规划 2012.12 目 录 第一部分 众和农牧发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 第二部分 众和农牧发展方向定位 §2.1 目前涉足的业务领域基本分析 （Ⅰ）饲料 ⅰ） 行业总览 ⅱ） 产品供需格局 （Ⅱ）全国生物兽药市场简析 ⅰ）兽药企业现状 ⅱ） 产品供需格局 §2.2 主导业务：借势型饲料板块发展 （I）众和农牧SWOT分析 （II）战略目标 （III）明确确立饲料主业地位 ⅰ） 未来与现实的结合 ⅱ） 扬长避短与借船出海 §2.3 次主导业务：兽药、原料等配套发展 （Ⅰ） 战略目标 （Ⅱ）整合现有配套业务 ⅰ） 三位一体的统一经营管理 ⅱ） 形成次主业开发业务链 （Ⅲ）次主业拓展战略 ⅰ） 内部市场化运作 ⅱ） 外部拓展市场为主题 第三部分 组织架构与总经理负责制结构梳理 §3.1 集团运作模式 （Ⅰ）企业整体经营布局 ⅰ） 山东省惠民县众和饲料有限公司 ⅱ） 其他分子公司 （Ⅱ）集团总部组织架构设计 ⅰ） 总部功能定位 ⅱ） 部门与岗位设置 ⅲ） 制度管理体系 （Ⅲ）各子公司组织架构设计 ⅰ） 主营业务与指挥系统 ⅱ） 部门与岗位设置 ⅲ） 制度管理体系 第一部分 众和农牧发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 现在众和农牧的发展定位:处于最佳创业阶段 第一部分 众和农牧发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 众和农牧未来5年的战略目标 总战略目标： 实现众和农牧的创业成熟， 战略目标方向明确，业务层次清晰，管理规范，指挥高效，人力资源配置合理，业绩跃上新的台阶，企业走向良性循环。 众和农牧总战略的分阶段目标 分成三部走战略： 第一步战略实施：调整导入阶段（1年时间），管理规范期，目标：战略规划开始实施，观念统一，产业主次分明，集团架构疏理清晰，组织结构浮出水面，业务组织管理模式开始转变，人力资源管理体系初步建成。 第二步战略实施：磨合适应阶段（2年时间），业务提升期，目标：战略规划向纵深推进，以合作利用外部有效资源为手段，实施分域自主市场营销战略，全面提升销量和盈利水平，公司结构趋于合理规范，管理逐步到位，人力资源管理体系正式运行，人力资源配置基本到位，决策效率、公司运作水平明显提高。 第三步战略实施：正轨微调阶段（2年时间），战略提升期，目标：整体战略实施平稳运行，根据外部环境与内部条件变化，结合实施过程中出现的问题，有针对性的进行调整，但以不改变战略方向为原则。企业内外资源的配置运用达到新的境界，形成科学规范的运行机制，各层次业务发展持续稳定，企业领导人驾驭全局的能力得到提升，抵御风险的能力增强 第一部分 众和农牧发展战略规划的现状基础 §1.1 企业所处发展环境 §1.2 规划期与分阶段战略目标 §1.3 本规划实施的前提条件 发起人和整个经营团队对发展的迫切需求和足够心理准备 目前中国的农牧业处于大的调整阶段 现有经营团队具备快速发展的应对能力 企业的规模和实力可以抵御快速发展带来的风险 第二部分 众和农牧发展方向定位 §2.1 目前发展的业务领域基本分析 （Ⅰ）饲料 ⅰ） 饲料行业现状 ⅱ） 产品供需格局 （Ⅱ）全国生物兽药市场简析 ⅰ）兽药企业现状 ⅱ） 产品供需格局 饲料 饲料行业现状 饲料 饲料产品供需格局 兽药 兽药企业现状 兽药 兽药产品供需格局 §2.2 主导业务：借势型饲料板块发展 （I）众和农牧SWOT分析 （II）战略目标 （III）明确确立饲料主业地位 ⅰ） 未来与现实的结合 ⅱ） 扬长避短与借船出海 众和农牧SWOT分析（一） 优势 “众志成城，和合共赢”理念构筑的协作团结的企业核心团队 在晋冀鲁豫晥拥有的人脉及项目储备资源 与地方政府和相关各界的关系良好，在开展业务和谋求发展时能得到普遍支持 多年的企业管理，积累了优势的企业运作经验 劣势 虽然短期内公司规模高速发展，但还未形成规模优势 缺乏自有资金 新兴民营企业，融资能力相对较差 未来三年内的实施目标 三年内年产销饲料100万吨 2013年12个公司投产，30万吨饲料 2014年20个公司投产，60万吨 2015年25个公司投产，100万吨 猪料比例达到35%以上，投产三个月做到保本点销量 §2.3 次主导业务：兽药、原料等配