建立以胜任力模型为核心的战略性人力资源管理V(PPT,)要点.ppt

TQT系统特色 TQT系统取得的成就 7次获国家自然科学基金资助 2次航空科学基金资助 1本专著 科学出版社出版《科技人才素质测评理论与应用》 满意度97.8%以上 30多篇管理学核心刊物发表论文和论著 4次获省部级管理成果一等奖和科学技术进步二等奖 中心胜任力模型构建原理 数据 领导能力 职业素质 态度品质 思维能力 专业能力 个人特质 TQT系统 模型 分析方法 ＋ ＋ TQT系统 案例数据库 ＋ 双通道输出 胜任力模型构建维度 TQT系统评价维度 中心胜任力模型构建流程 “人才测评+问卷调查” 结果输出 高层胜任力指标 基层胜任力指标 中层胜任力指标 胜任力模型构建 专家面询 数据挖掘 定性与定量分析 高层胜任力模型 基层胜任力模型 中层胜任力模型 数据采集及分析 胜任力模型 专家组论证 胜任力模型 人力资源规划 绩效管理 薪酬管理 招聘与选拔 职业生涯 管理 培训体系 胜任力模型在人力资源管理中的应用 目录 一、胜任力模型简介 二、胜任力模型构建 三、相关案例分析 四、中心介绍 新员工入职招聘案例 局级干部选拔案例 第一步：初步筛选 新员工入职招聘实例 指标 心理健康 学习能力 归纳能力分析能力 组织协调 综合得分 权重 25% 25% 20% 15% 15% 100% 绩优标准 5.9 5.82 5.33 5.47 5.52 5.64 赵亮 李翔 孙娜 康楠 4.12 4.45 1 3.56 3.95 3.6 1.5 4.51 4.01 4.66 1.83 4.72 4.25 4.2 2.2 4 1.9 3.89 1.32 4.12 3.74 4.16 1.5 4.18 绩差标准 3.87 3.88 3.93 3.81 3.77 3.86 1 1.93 1.2 1.63 1.98 1.51 及格标准 第二步：短板筛选 指标 权重 绩差标准 赵亮 心理健康 25% 1 4.12 学习能力 25% 1.93 3.95 归纳能力 20% 1.2 4.01 分析能力 15% 1.63 4.25 组织协调 15% 1.98 1.9 综合得分 100% 1.51 3.74 第三步：入围筛选 指标 权重 绩差标准 李翔 康楠 心理健康 25% 1 4.45 3.56 学习能力 25% 1.93 3.6 4.51 归纳能力 20% 1.2 4.66 4.72 分析能力 15% 1.63 4.2 4 组织协调 15% 1.98 3.89 4.12 综合得分 100% 1.51 4.16 4.18 第四步：序列匹配 人力资源序列 市场营销序列 李翔未来更适合从事人力资源相关岗位，康楠未来更适合从事市场营销序列相关岗位。 第一步：初步筛选 局级干部选拔案例 指标 权重 战略导向 影响感召 团队建设 大局观念 统筹规划组织认同 执行推动廉洁奉公 合计 15% 15% 15% 15% 10% 10% 10% 10% 100% 及格标准 3 2.4 2.4 3 3 2.4 2.4 3 2.7 钱处长 张处长 李处长 王处长 5 3 2 2.5 2.4 2 3 2.5 3.6 2 1.5 3 5 2.5 2.8 3.5 3.5 1.5 2 3.5 5 2.1 1.5 3 2.5 3 3 3 4 2.5 2.5 3.5 3.64 2