总裁管理思维培训要点.ppt

二、一个不懂得感恩之人不能培养。（“白眼狼”类之人不能用） 要“阅”清楚此类人，只要看他在几次关键的事件中的面对态度，就能充分体现出他“白眼狼”的本质。不懂得感恩之人，自然不会感恩自己的平台，也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。自然而然他也不会成“器” 此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负）,自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。他会忘记自己一路走来别人对他的提携、苦心教导。自然就不会心存感恩了！ 一个如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再强，相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。 三、一个本身素质不高，但又缺乏接受他人调教之人，不值得去培养。（固步自封之人不堪培养） 本身素质不高，包含文化素质、专业技能素质。这些都可以后天通过学习、培训提高。但是，如果不能深刻认识到自己的缺陷，也无虚心接受及改变之人，不堪培养及任用 四、接受能力、领悟能力不高之人，不堪培养。（“朽木”之人不能培养） “他山之石，可以攻玉”，是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用 五、一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。（“墙头草”之人不堪任用） 站在公司、老板的角度而言，公司的职员必须对公司忠诚，不能做损害公司、老板的利益。同时，也不能漠视损害公司、老板利益的现象存在。站在上司的立场，不能容忍的是下属对自己的背信弃义 此类人，今天可以为了自己利益依附于A，明天可以为了自己利益照样依附于B。此类立场不坚定之人，不堪任用 比尔盖茨说过：＂ 一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。一个领袖如果整天很忙，就一个结果毁灭。＂因此，当你此刻很忙的时候就问问自己。 制度管人，流程管事！团队打天下，管理定江山！ 制度是绝情的，管理是無情的，执行是合情的！ 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 结果不好，就是不好。 取是能力，舍是境界。 努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。 细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。 既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。 先计划再行动，先策划再沟通。 多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。 没有执行力，就没有竞争力 速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。 执行力不讲如果，只讲结果 一错再错不是能力问题，而是态度问题。 每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。 改变是痛苦的，不改变更痛苦 执行力差是谁的责任 个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题 员工不知道干什么 管理者没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些管理者经常变，口上说，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司，管理脱节，公司的重要工作不能执行或完成 不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。 这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 干起来不顺畅 如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。 公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了 不知道干好了有什么好处 　　古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。 　　销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做 知道干不好没什么坏处 如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。 知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。 很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。 “榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是