公司治理的类型资料.ppt

公司治理的类型 组长：李绮雯 组员：袁倩 杨智靖 刘仕茂 刘瑞 宋倩倩 刘惠艳 吴婷 罗婷 胡月婷 类型 1.股东控制型治理机制 概念： 股东控制型治理机构就是股东实质性地掌握企业控制权，经理则负责企业的日常经营活动；股东对经理人员采取有效的监控室适当的激励措施，使经理人员不过分的追求自我利益而忽视股东利益，减少企业治理中的代理成本，而对与员工的激励则依赖于公司福利和工资收入。 特点 特点 2.经理控制型治理机制 概念： 虽然法律并没有授予经理企业控制权，企业经理只是代理管理企业。但由于经理特殊的地位和作用，在实际生活中，经理人员往往掌握着企业控制权，处于实际的支配地位，股东则则主要借助市场机制对经理人员进行监督和约束。 经理控制型治理机制的典型代表：美国。 3.主银行相机治理型机制 概念：在公司财务状况正常情况下，经理人员掌握企业的控制权，主银行则通过企业的资金支付结算和向企业派员等方式对企业实施监控。而一旦公司出现严重的财务问题时，主银行就接管企业，掌握企业的控制权。 典型代表：日本 优缺点 优点：日本这种相机治理机制在一定环境下是有效的。原因： 1、主银行有充足的动力监督企业，并在企业出现财务问题时出现救助。 2、银行经营活动的特殊性使它具有一种天然的优势，比其他任何股东都能及时获得企业经营的各种信息，随时有充分的资金可以供给企业使用，因此，它们又有足够的能力加强对公司的治理。 3、企业可以拥有宽松的企业环境，能够咋雄厚的资金实力支持下，从事项目开发、研究，进行新项目投资和有效营销等活动，提高市场竞争力和企业盈利能力。 缺点 1、银行治理存在一个不可克服的弊端，即它是公司经营产生“预算软约束”。经营者倾向于高风险的投资项目。 2、使企业失去了按时还贷的压力，不去努力提高经营效率，而把银行资金当做取之不尽的资金来源，降低资金使用率。 上述情况无疑会加大银行的信贷风险，影响整个社会的资金使用效率。 发展 日本金融自由化打破了银行对企业融资的垄断经营，银行贷款不再是企业资金的唯一来源。主银行失去了帮助企业摆脱财务困难的动力，从而导致了日本一主银行为核心的相机治理机制的衰退。 日本泡沫经济的破灭导致日本经济的长期衰退，相互持股的企业为了自身的利益而抛售对方的股票，这有可能改变日本企业以稳定股东为基础的法人相互持股结构和住银行制度。 上述情况表明，由于经营环境和经济状况的变化，日本银行相机治理机制的基础和环境正在发生变化，它必然导致公司治理机制的变化。 董事会：董事会是企业的日常管理机构，负责管理公司日常业务，接受监事会的领导和监督。 职工代表和企业委员会： 职工代表参与监事会的决策，在职工工资、职工教育、职工休假与福利等方面与股东代表有对等的表决权，他们来自职工的各个阶层，享有对企业生产和经营状况的知情权和质询权，并通过工人委员会定期向全体工人通告， 企业委员会制是工厂一级职工参与决策与管理的制度。企业委员会完全由职工代表组成，其委员人数取决于工厂职工人数。企业委员会在参与工厂决策方面具有举足轻重的作用。 不足 职工势力强大使德国工人工资的平均水平普遍比其他国家高，这种状况在一定程度上减少了股东投资的积极性 由于工资刚性，德国企业成本普遍较高，在竞争激烈的国际市场上往往处于价格劣势； 股东和职工共同参与企业决策阻止了二级市场的兼并收购行为，不利于资产的有效流动。 2.合作制企业的民主治理机制 合作制企业的成员既是企业的投资人，又是企业的雇员其决策机构一般采取一人一票制民主选举产生。企业的治理机制以民主治理为主要特征。合作制几乎遍布世界各地，主要集中在专业服务行业，企业规模一般较小，但西班牙的蒙德拉贡虽然建立初期规模较小，但它目前已拥有20000多名社员。其内部治理机制最为为典型。 管理机构 蒙德拉贡内设成员大会、监理会、经理部等管理机构，他们分别相当于股份公司的股东大会、董事会和经理人员。成员大会由全体雇员组成，一年召开一次，采取一人一票制的普选方式，从合作组织成员中选举监理会成员。 同时设立职能委员会 监理会向全体成员负责，是企业的指导性机构，成员不领取额外的报酬，由成员大会授予职权；同时它又是合作组织的决策机构，决定企业的大政方针，负责聘任和监督企业经理人员。监理会主席是合作组织的法人代表，他有权将一些特殊的工作委托给其他人。 职能委员会。包括管理事务委员会、社会事务委员会和监察委员会等。管理事务委员会，由具有特殊经验和技术的企业外部专家组成，其职责是为监理会提供技术咨询，无表决权。社会事务委员会是经理部的顾问组织，在人事管理方面有较大权利，也是企业成员向管理层反映意见的最重要渠道。监察委员会则是企业的监督机构，相当于股份公司的监事会，由成员大会选举3人组成，任期4年，每隔两年改选一个成员，经理及管理事务