人大版企业战略管理第5章.pptVIP

SWOT分析的优点与缺点 SWOT分析的优点：在商业环境与企业战略之间建立明确联系。 SWOT分析的缺点： （1）对于业务方向的选择，SWOT未能准确地揭示任意特定外部因素或外部因素结构的战略含义是什么。 （2）SWOT只是指出业务方向的选择受到外部环境因素的限制，特别是由环境引起的机会或威胁的限制，而没有直接把特定的组织特征与特定的环境因素联系起来，进而确定最适当的战略方向。 （3）由于SWOT分析一开始就提出了企业存在的优势和劣势，它在业务安排上倾向于选择增量变动战略。在基于现有知识有效利用的竞争中，增量改进是合适的，但在整体上，它并不适合于以根本性变动为基础的竞争——以新的、有用的、无法模仿的知识为基础的竞争（即熊彼特式竞争（Schumpeterian competition）的一种形式）。 案例2：耐克公司SWOT矩阵分析应用实例 优势——S 1、品牌忠诚度 2、市场营销技术 3、产品研发技术领先 4、低成本、高质量制造体系 5.高于平均水平利润率 6.1.24亿战略基金 7.菲尔· 耐特的未来式领导风格使事件处理速度很快 劣势——W 1.高于平均水平杠杆作用 2、财务上不能达到30%的年增长目标 3、宽松的管理风格造成沟通不充分，不适合于大公司 4、缺少正式的管理体系，造成成本控制不利 5.产品线太宽 机会——O 1、美国市场需求增长 2、引入低成本产品线 3、增加注重地位与时尚顾客群喜爱的产品 4.增加个性化产品 5.海外市场扩大 SO战略 1、大范围进行RD开发新的产品线，例如足球装。（O1O2O3O4） 2.开发中等收入、妇女以及国际市场（ O1O2O5S4） WO战略 1、削减产品线，将精力集中在盈利多的产品上（W2W5O3O4） 2、重新设计组织机构使方向更能集中（W3O3O4O5） 威胁——T 1、市场成熟，竞争加剧 2、价格竞争加剧 3、一般品牌和私人商标增加 4、社会趋势由运动装向时尚装转变 5、新竞争者的进入 ST战略 1、在RD方面继续创新缩短新产品开发周期（ S3T1T4T5） 2、制定富有竞争力的价格策略（S4T2T3 ） WT战略 1、削减产品线（ W2W5T1 ） 2、加强管理控制系统，使产品线得以控制（ W2W5T1 ） 2、大战略矩阵 大战略矩阵(Grand Strategy Matrix) 　　这是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成一种模型，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，指导企业进行战略选择的一种指导性模型，它是由小汤普森（A. A. Thompson. Jr.）与斯特里克兰(A. J. Strickland)根据波士顿矩阵修改而成。 它的优点是可以将各种企业的战略地位都置于大战略矩阵的四个战略象限中，并加以分析和选择。公司的各分部也可按此方式被定位。大战略矩阵基于两个评价数值：横轴代表竞争地位的强弱,纵轴代表市场增长程度。位于同一象限的企业可以采取很多战略。 2、大战略矩阵 象限Ⅳ 1.产品开发 2.市场渗透 3.集中多元化经营 4.横向多元化经营 5.混合多元化经营 6.合资经营 象限Ⅲ 1.收缩 2.集中多元化经营 3.横向多元化经营 4.混合多元化经营 5.剥离 6.结业清算 象限Ⅱ 1.市场开发 2.市场渗透 3.产品开发 4.合资经营 5.剥离 6.结业清算 象限Ⅰ 1.产品开发 2市场开发 3.市场渗透 4.前向一体化 5.后向一体化 6.横向一体化 7.集中多元经营 市场增长缓慢 市场增长迅速 竞争地位弱 竞争地位强 适用范围 该矩阵主要应用于下列两种情形： (1)在战略制定时； (2)当企业面临着业务的重大调整，在考虑是收缩还是扩张时。 * 第5章 竞争性对抗与竞争动态 本章内容 一、竞争环境分析 （一）竞争性对抗模型（本章） （二）战略集团模型（第2章） 二、战略选择模型 1、SWOT分析模型 2、大战略矩阵 一、竞争环境分析 （一）竞争性对抗模型 ——竞争者分析 ——竞争性行动 ——竞争性对抗 ——竞争动态 （二）战略集团分析 （一）竞争性对抗模型 竞争性分析-竞争性行为和反应-竞争性对抗-结果 竞争者分析影响因素：市场共性；资源相似性 竞争性行为和反应影响因素：知晓；动机；能力 竞争性对抗影响因素 ——攻击：先行者动机；组织规模；质量 ——反击：行为类型；声誉；市场依存度 结果测定指标：市场地位；财务表现 一个成功的战略家要十分注意竞争者 清楚竞争者的战略 观察他们的行动 评价他们对行业变化的驱动力和压力的反应 竞争者的优势/劣势和竞争能力 猜测竞争者下一步的战略行动 1、竞争者分析 1、竞争者分析 市场共性：企业在行业中进行相互竞争的市场数；关注企业和他的竞争者共同所在的市