战略绩效管理模式驱动中国企业成长.pptVIP

3、KPI指标及权重体现管理层级的工作重心 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 项次 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5S 　 ◆ 　 ◆ 　 ◆ 　 ◆ 　 ◆ 　 ◆ 生产安全（扣减项） 　 ◆ 　 ◆ 　 ◆ 　 ◆ 　 ◆ 　 ◆ 产量（基数调整项） 20% ☆ 　 　 　 　 　 　 　 　 10% √ 整经补数异常次数 20% ☆ 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 梭织停工待料时数 10% ☆ 10% ☆ 10% ☆ 　 　 　 　 10% √ 人员流动率 　 　 　 　 20% ☆ 　 　 10% √ 　 　 转机计划达成率 　 　 　 　 　 　 25% √ 10% √ 　 　 工艺起版及时率 15% ☆ 15% ☆ 10% ☆ 　 　 　 　 15% √ 费用率 20% ☆ 15% ☆ 15% ☆ 15% √ 　 　 15% √ 人均效能 15% ☆ 15% ☆ 15% ☆ 　 　 15% √ 15% √ 损耗率 　 　 20% ☆ 15% ☆ 20% √ 25% √ 15% √ 重大异常次数 　 　 25% ☆ 15% ☆ 15% √ 20% √ 20% √ 大货返工率 权重 整经 主任 权重 生产 主任 权重 转机 主任 权重 工艺 主任 权重 技术 总监 权重 经理 指标名称 4、KPI设计通过大量研讨得出 1、经理、主任们能深刻理解KPI指标定义 2、经理、主任们能更好的执行KPI 3、易于实施绩效改善 4、经理们是通过管理来改善绩效的 KPI与成本费用相关联 基层员工行为 关注各部门费用指标变化 财务管理 各层级主管 关注各层级主管的KPI 关注基层员工的行为 【举例】 降低重大异常次数 降低费用 熟练的技能+责任心 降低费用的核心指标（人工费、能源费、机物料、维修费、原材料） 5、KPI设计与成本费用相关联 模块五 质量管理部提供QC、工序能力指数测算培训 3-1、10日前指定质量改善计划，重点关注：①QC小组活动；②工序能力指数测算；③轧辊装配；④狼牙针布合格率达标；⑤截切型盖板挂花工艺试验；⑥固定盖板去毛刺设备完成选型； 3-2、13日前修订质量体系内部审核方案，后按计划实施 3-3、3月15日前提交质量改善科研项目方案 3-1、按计划组织实施质量改善计划； 3-2、组织质量体系内部审核 3-3、提交质量改善科研项目方案 产品质量改善计划达成率 3 质量管理部提供考核方案 2-1、根据质量管理部确定的外部质量事故考核方案，5日前分解到相关部门； 2-2、10日前确定OQC检验规程，开始正式实施，控制不合格产品出库。 2-1、分解外部质量事故考核方案； 2-2、正式实施OQC 产品合格率 2 1-1、3月10日前确定周度生产作业排程计划编制流程及规范要求； 1-2每周一召集一、二分厂生产协调会，分析待料情况，提出改进措施； 1-3、3月底前配合计划物控部、营销中心根据前期发货情况，修订常规品种清单，减少临时订单品种。 1-1规范周度生产作业排程； 1-2、理顺一、二分厂生产衔接； 1-3、配合调整常规品种清单，减少临时订单 生产计划达成率 1 所需资源支持 完成目标目标的工作计划 策略 KPI 序号 制定完成年度KPI的策略、实施计划并配置资源 模块六 1、各部门负责人自我检讨月度计划，拟定部门次月绩效计划，于月初8日前发总经办 2、总经办初步审核后，于12日召开月度绩效检讨与沟通会 3、会议议程： （1）总经理宣布会议开始 （2）逐个上台检讨与回报 （3）与会人员、总经理提出质询 （4）总经理跟部门主管沟通、确认评估GS 建立绩效过程管控体系 月度绩效分析会报告内容 模块六 1)上季度KPI完成情况回顾与分析； 2)上季GS完成情况回顾与分析； 3)上季度其他重点工作回复与分析； 4)所负责领域经营管理分析及决策提议； 5)上季度主要问题分析及策略、计划提议； 6)需要其他部门协助解决的主要问题； 季度经营分析会报告内容 聚焦于业绩检讨、数据分析、决策提议及问题解决 建立绩效过程管控体系 1、主任KPI季度绩效考核结果系数计算 3、年终奖金计算： 主任年终奖金=年终奖金基数 ×(四个季度绩效结果系数累计和/4) 2、主任KPI季度绩效工资计算： 季度绩效工资=绩效工资基数×A货量系数×季度绩效考核结果系数 模块七 建立奖励机制 季度绩效工资模拟过程 季度绩效工资模拟过程 项目总结和学习成果落地 1、中高层干部做报告 2、客户公司典型案例收集与点评 3、绩效改进建议 模块八 6、部门协调不畅顺，内部客户对象不明确 5、单位产品成本高 4、现场管理能力偏低 3、技术力量薄弱 2、员工质量意识差 1、普工流动率偏高 我们的劣势应如何