本科生课件-战略管理.pptVIP

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本科生课件-战略管理

战略管理 课程教学说明(一) 课程教学说明(二) 教材及主要参考书: 课程导言(1)—企业家最重要的能力是什么? 课程导言(2)—如何认识企业竞争力 课程导言(3)—案例录像:跌到的巨人能否站起来? 企业经营战略制订及实施步骤(课程体系) 第一章 绪论 一、战略的含义及特征 (一)战略的含义 (一)战略的含义 (一)战略的含义 (二)战略的特征 二、战略构成 二、战略构成 三、战略层次 四、战略管理及战略管理系统 四、战略管理及战略管理系统 五、战略管理理论的演进 五、战略管理理论的演进 本章作业及思考题 六、孙子兵法与现代战略管理 六、孙子兵法与现代战略管理 六、孙子兵法与现代战略管理 第二章 战略环境分析 二、外部环境及分析 (一)行业环境(结构)分析 案例分析—— 战略转折 新进入者的障碍 原有企业的反击 (四)供应商讨价还价的能力 (五)购买者讨价还价的能力 (二)宏观环境及分析 (三)企业内部环境分析 (三)企业内部环境分析 马鞍山“十一五”规划 主动承接东部发达地区经济辐射 全力打造现代制造基地 四、环境分析与战略目标(自学) 作业题: 波士顿分析法(增长率—市场占有率矩阵法) SWOT分析矩阵 行业吸引力—竞争能力分析法 企业战略体系构成 第三章 战略选择与评价 核心竞争力与基本竞争战略 第一节 基本竞争战略 第一节 基本竞争战略 基本竞争战略的比较分析 基本竞争战略的比较分析 第二节 不同发展阶段的战略选择 一、新兴行业战略选择 二、成熟行业战略选择(1) 二、成熟行业战略选择(2) 案例分析 健力宝沉浮的战略思考 案例分析—健力宝大事记(一) 案例分析—健力宝大事记(二) 案例分析—健力宝大事记(三) 案例分析—健力宝大事记(四) 案例分析—健力宝发展之路(一) 案例分析—健力宝发展之路(二) 案例分析—健力宝发展之路(三) 案例分析—健力宝发展之路(四) 第三节 不同竞争地位的战略选择 增长战略 集中生产单一产品或服务战略 同心多样化战略 一体化战略 联合多样化战略 合并 稳定增长战略 防御战略 第四节 战略评价与选择 二、战略评价与选择的方法 波士顿咨询公司:“业务包”理论 波士顿咨询公司:“业务包”理论 波士顿咨询公司:“业务包”理论 通用电气公司的战略业务计划方略 通用电气公司的战略业务计划方略 三、战略评价与选择中的误区 1、利润误区 2、规模误区 3、购并误区 4、多样化经营误区 案例分析—健力宝战略规划(一) 案例分析—健力宝战略规划(二) 案例分析—健力宝战略规划(三) 案例分析—健力宝战略规划(四) 案例分析—健力宝战略规划(五) 案例分析—健力宝战略规划(六) 案例分析—健力宝战略规划(七) 案例分析—健力宝战略规划(八) 案例分析—健力宝战略规划(九) 案例分析—健力宝战略规划(十) 第六章 战略实施与控制 第一节 战略的基本实施过程 ? 战略发动 ? 战略规划 ? 战略资源配置 第二节 战略实施与组织变革(一) 第二节 战略实施与组织变革(二) 第二节 战略实施与组织变革(三) 第三节 战略控制 第五节 大型企业的战略选择 二、国有大中型企业战略选择 第六节 中小型企业的战略选择 第六节 中小型企业的战略选择 我国中小企业的基本状况 ☆ 国民经济主要增长点 ☆ 社会稳定的重要基础 我国中小企业的发展战略 案例分析 2、结构影响战略 ☆ 组织结构对战略目标和政策的影响 ☆ 组织结构决定资源配置 ☆ 组织结构的变革影响战略革新 总之,战略与组织结构存在着密切关系,一方面,结构追随战略、服从战略、服务战略;另一方面,结构影响战略。 保持和发展战略与组织结构之间的良性、动态的相互适应和匹配关系对战略的成功实施具有非常重要的意义。 二、控制过程及控制过程的要素 1、确定评价标准 2、评价工作成绩 3、反馈 一、控制类型(战略控制、战术控制和作业控制) 预期结果(目标) 制定评价标准 评价工作成绩 反馈或矫正行动 要素 检测与控制 市场营销 财务 运营 收割战略 紧缩战略 削减成本或提高现金流量而减少企业某个特定部门、产品系列、特定产品的投资 企业处于稳定或下降的市场中 企业增加、保护或维持市场份额的成本太高 不产生特别好的效益或正发生亏损 控制战略 保持市场战略 有选择地紧缩战略 收回投资战略 脱身战略 企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退 对现有产品和市场实行收缩、调整和撤退 对企业资源的运用采取较为严格的控制和尽量削减各项费用支出—伴随员工裁减、大额资产暂停购买 紧缩战略具有短期性 适应性紧缩战略 失败性紧缩战略 调整性紧缩战略

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