杭州城建-战略梳理报告市公司汇报版.pptVIP

杭州市城市建设发展公司战略梳理报告（摘要）北大纵横管理咨询公司二零零四年七月 目 录 重要说明 P.02 结论 P.03 国有企业应尽快建立法人治理结构 P.04 明晰产权、有效保留资产是国企改制的重要环节 P.11 战略是企业可持续发展的指南 P.13 业务分析 P.23 －地下管线 P.23 －媒体广告 P.31 －停车设施 P.50 附录 P.65 公司员工调查问卷统计 P.65 企业战略分析方法 P.76 重要说明 北大纵横管理咨询公司秉承专业之精神、务实之作风、客观之态度，力求从专业管理咨询公司这样一个第三方的公正立场，撰写杭州城建发展公司（以下简称公司）战略梳理报告 为保证诊断报告的客观性，北大纵横项目组访谈了公司所有的高中层管理人员和员工，研读了可能收集到的公司若干年以来的文件资料和相关行业资料，并向公司全体员工发放了调查问卷，在此基础上，认真分析和探讨杭州市城市建设发展公司的实际运营状况和所处行业的发展态势，唯孜孜不倦，务求详尽 在本份报告中，北大纵横项目组尽可能地做到以数据、事实、访谈结果和问卷结果来说明问题，尽量避免个人的主观性 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对杭州市城市建设发展公司的战略进行梳理，所讨论的问题不针对任何部门和个人的具体形为，仅供杭州市城市建设发展公司决策层和经营层参考  城建发展公司战略梳理结论 结论一：企业法人治理结构建设滞后，严重影响公司发展战略的制定和实施，影响公司组织结构的优化和调整，影响人力资源的开发和管理，影响企业核心竞争力的建立和加强。将公司目前的全民所有制企业改制成规范的有限责任公司是当务之急。 结论二：按照资产的性质对公司现有的120亿资产进行清理、整合、分类，并按资产的“经营性”和“非经营性”分类确定不同的经营目标，有利于公司制定切实可行的发展战略，在完成市公司下达的各项任务同时，探索出市场化发展的道路，确保国有资产保值增值。 结论三：通过改制，实现公司管理模式的转变；通过核心业务、新兴业务、种子业务公司战略三层面的明晰和实施，“力争