某日报报业集团战略咨询报告(ppt 254).pptVIP

整个项目的工作可以划分为两个阶段 远卓对本项目形成的总体认识 本项目将对集团战略体系与管理体系进行架构 目录 新政策提出打破条块分割、允许跨媒体和跨地域经营，这喻示着旧的势力格局被逐渐打破，国内将开始出现真正意义上的媒体集团 国内传媒行业的竞争规则在发生根本性的改变，对于传媒集团而言，单一媒体、单一地域的格局市场空间有限，不足以支撑持续性的增长 国内传媒业距离与国际传媒巨头的大规模正面交锋还有一段缓冲期，这是国内传媒集团发展的关键时期，竞争主要在国内资本间展开 政策保护因素：国家对传媒业的开放承诺有限，未来的开放主要是在不涉及舆论导向的娱乐节目市场和部分地区市场，针对一些国际大型传媒集团的局部性开放 文化、地域因素：由于文化背景和地域性的差异，国外媒体要进入文化色彩较浓郁的传媒市场和地域性市场较难，其往往是通过采取合作方式逐步进入 x市场广告投放总量将继续保持较高增长，京报集团有能力通过发挥集团的优势获取更高的市场份额 伴随地域综合报市场的激烈竞争，必将出现优胜劣汰的局面，也将存在通过兼并收购提高市场集中度及对外扩张的机会 平面媒体的专业分众化市场对广告商具有相当的吸引力，而这一市场的主要媒体－杂志尚处于较低的发展水平，存在较好的市场机会 由于专业媒体市场首先对外资开放，地区差异性也相对较小，因而这一市场未来将遭遇国际化的竞争 报业集团纷纷通过报业纵向一体化进行扩张并提高效率，增强竞争优势 向发行整合 全国2,000余种报纸中，采用自办发行方式的报纸800多家，占全国报纸总数的40%。其中地、市以上党报260多家，占党报总数的70%。 发行量增长、发行成本下降及发行服务质量提高，随之便是发行与广告互动的“发行螺旋”关系所带来的效益。 目录 目录 制订京报集团的总体发展战略必须考虑满足双重标准 从总体上看，对于京报集团而言，新政策带来的机会远大于挑战，关键取决于集团以何种态度去应对变化 国内传媒领域在现阶段的市场机会分析 基于业务能力的积累、主业优势的辐射与业务间的支撑作用，京报集团应在以下业务层面逐步进行扩展，合作与并购是进入新领域的主要手段 京报集团的远景目标 “大x区域”领先的跨媒体“新闻集团” 京报集团现阶段的发展将以报业为核心，在不断强化报业的基础上相机而动，依托报业的强势向外延的相关产业领域进行优势辐射型的扩张 京报集团现阶段的发展战略 战略目标在不同阶段可以有不同的侧重点 集团战略发展的远景目标是成为大x区域领先的跨媒体新闻集团 目录 报业战略 全国性品牌影响力的主流综合报是提升报业集团品牌形象的关键，并为整体业务发展提供良好支撑 地域报有相对较高的利润率，也是报业集团最重要的利润来源 专业报刊与杂志是平面媒体领域今后增长最快的市场，也是京报优化报刊组合、改善收入结构的重要方向 国内电视、报纸的领先地位已经确立，但杂志应有的地位没有得到充分发挥 制订报业组合的战略出发点 京报集团分阶段战略重点与行动 京报集团分阶段报业组合的发展 近期报业的重点在于完成战略布局，首先是巩固x根据地，其次是要迅速开发专业报刊 通过报业组合在区域市场上对内容和人群的全面覆盖，向广告主提供多元化一站式的广告套餐服务，从而持续提高在x区域市场上的广告份额 中期报业战略是在近期战略布局的基础上，从三个方向上全力扩张 综合报业务战略发展对资源能力的要求 集团在近期首先要明确三张重点报各自的定位与组合方案 日报作为京报集团的龙头报，应发展成严肃性、权威性、有分量、有深度的具有全国影响力的主流大报，广告重心逐步向吸引全国性广告转移 日报走全国扩张模式的资源条件要求和培育成本较高 晚报是京报集团占领x区域广告市场的核心报 晚报要在x建立全面领先的地位，为集团进行报纸组合优化提供支撑 晨报兼具打击竞争对手及与晚报互补的双重功能，又是重要的收入来源，是集团应重点扶持的“新”报纸 晨报的目标应定在保持x区域广告收入第三名的地位，为达此目标，在巨大的市场竞争压力面前，晨报必须重塑定位、打造个性以求得成功 针对各自的市场功能定位，三张重点报要明确办报思路与风格的差异及组合方案 专业报/杂志业务战略发展对资源能力的要求 专业报/杂志业务应通过合作或并购迅速形成多领域内容覆盖的较为完整的系列 现代商报应是定位于中高端商务人士的商务日报，在风格、内容上必须与晚报、晨报拉开一定的差异空间 杂志领域市场最为开放，目前已有多家国外杂志通过各种渠道进入中国市场并获得成功，在这个迅速发展的市场中取得先发优势至关重要 集团现有业务中培育杂志业务代价较高，且需较长的培育期，应争取以合作或并购方式实现高起点的快速进入 集团其他子报子刊受政策性因素制约，暂不作大的调整，但要建立相应的经济指标以强化经营管理，未来有条件时再考虑定位问题 今后可能的定位 京郊日报：农民创业致富、