第5章组织环境与战略.pptVIP

具体的产业分布为： 以天山股份为核心的水泥业； 以合金股份为核心的机电业； 以湘火炬为核心的汽车业； 以新疆屯河为核心的农业、加工业； 以天一实业为核心的纺织业； 以明斯克为龙头的旅游业； 有多家证券公司、信托公司、租赁公司、城市商业银行构成的金融业；以及造纸、电业等； ······ 作业：设计德隆组织结构图 (一）内部环境的识别 1、含义 Internal environment：指存在于企业组织边界之内的影响组织设计的主要条件。 Discussion：我国行政事业单位和垄断国有企业的内部环境最突出的特点是什么？ 2、内部环境的要素 Technology：技术与组织设计关系密切。 Ford Motor Company and Avanti Motor Company. The size of the Organization； The quality of personnel；Organizational Culture； Organizations at different stages of growth. （二）内部环境与组织设计 1、企业规模与组织设计（略） 2、企业技术与组织设计。 企业将输入资源转化为产出的整个过程的信息决策与沟通系统、机器设备、工艺和流程的总和。 包括： 第一，生产技术； 第二，信息技术。 技术类型与组织结构特征间的相互关系（J·Woodward） 柔性的 刚性的 柔性的 整体结构类型 低 高 低 书面沟通的数量 高 低 高 口头沟通的数量 低 高 低 集权程度 低 高 低 规范化的程度 多 少 多 技术工人的数量 高 中等 低 经理人员与全体职员的比例 1：1 4：1 9：1 基本工人与辅助工人的比例 15 48 23 基层领导的管理幅度 10 7 4 高管的管理幅度 6 4 3 管理层次数目 连续生产 大批生产 小批生产 组织结构特征 为什么如此？ 上一页 下一页 节目录 组织设计与工作分析 组织设计与工作分析 Lecture School of Management, Nanjing Audit Institute Professor Xie Maoshi 第五章 组织环境与战略 一、组织的外部环境 二、组织的内部环境 三、企业经营战略对组织结构的影响 case : 柯达公司的困境与转型 1888年，伊仕曼柯达生产了第一部简易相机。 2007年，柯达公司的数码转型终于接近尾声，关于柯达被惠普收购的传言也甚嚣尘上。 2007年10月6日早晨，随着几声震耳欲聋的爆破声，柯达胶片老厂房轰然倒塌。这些见证了伊斯特曼柯达公司百年辉煌历程的建筑，随着胶片影像技术的落幕灰飞烟灭。在7月初，柯达炸毁了生产传统影像材料的大楼，甚至连一些具有纪念性的建筑都不留下。这多少凸显了柯达“摒弃传统技术，走向数码影像时代”的决绝之心。 现在人们多认为数码战略的不够坚决是柯达遭遇困境的主要原因。 “在未来的路上，我们一只脚踩在油门上，另一只脚踩在刹车上。而且不管在任何时间，我们都不清楚哪一只脚应该踩得更重一些。”柯达消费型数码影像组总裁Phil Faraci说。 继2007年7月初炸毁了传统影像材料大楼后，2007年10月6日柯达再次炸毁两座百年胶片厂房 前来参观爆破的绝大多数人都是柯达的老员工，他们神情凝重地仰望即将被炸毁的大楼 随着爆炸声，大楼轰然倒下 2000年，柯达数码产品的销售额只有30亿美元，仅仅占其总收入的22%——而2000年底，胶卷需求已经开始停滞。到了2002年，柯达产品的数字化也仅仅达到25%左右，其竞争对手富士却已达到60%。柯达原本的计划是在感光与数码两个市场同时获利，在保持感光市场利益的基础上，有条不紊地推进数码业务。但是数码技术的迅猛发展速度完全超出了柯达的预期。 从90年代初企业数码转型的内部讨论到2003年最后对外公布企业转型战略，柯达用了10左右的时间，用来进行内部沟通、员工培训和人事调整。很显然，柯达传统业务的产品周期较长，更新较慢，经营模式也相对单一；