物流运输成本管理精要.ppt

第4章 物流运输成本管理 [主题案例] 沃尔玛的成本哲学 1、大车、满装 2、车辆自有 3、GPS 4、连锁物流部门 5、省去检货环节 6、直达 [思考题] 1、结合案例分析，如何从系统角度节省物流成本？ 2、成本控制要遵循哪些原则？ 公路、水上物流运输成本核算内容和方法。 第一节 物流运输成本概述 一、运输成本的概念与分类 货物运输生产的过程是实现货物位移过程。在实 现货物的位移过程。在实现货物的位移成本的运输过 程中产生包括资料的耗费如车辆、装卸机械、燃料、 配件、工具等的价值耗费和相当于职工工资部分的价 值耗费，这些价值耗费构成了运输成本，即运输成本 是运输经营者完成运输任务所消耗的全部物化劳动和活劳动的货币表现。 二、运输成本的构成 运输服务涉及许多成本，这些成本可认为地分成随服务量或者运量变化的可变成本和不随服务量或运量变化的固定成本。 线路运费有两个重要决定因素：运距和运量。在每种情况下，固定成本和可变成本的划分略有不同 （一） 可变成本 随服务量或者运量变化的成本。 1、直接人工成本 工人工资、津贴、奖金等。 2、直接材料成本 运输过程的材料主要是燃料和轮胎。 3、其他直接费用 主要包括：保养修理费、折旧费、养路费。 （二）固定成本 不随服务量或运量变化的成本。 固定成本包括：起点站、终点站、港站、运