第二章企业文化构成解析.ppt

2.2.5 其他分类方法 从企业文化的地位和层次来看，企业文化可以分为主文化和亚文化。 主文化是指组织成员共同拥有一套比较一致的价值观，是在企业中占主导地位的文化，构成企业文化的主流、主脉，决定着企业的面貌和发展状况。 亚文化是指同一企业内部非主流、非主导的文化，即在主文化之外或之下并且与主文化价值取向不同的文化。 2.2.5 其他分类方法 从企业文化影响力强度来看，企业文化可以分为强文化和弱文化。 强文化是指组织的核心价值观被强烈坚持和广泛认同，并且成为指导公司各项组织活动的指导原则。 弱文化是指一个企业没有典型的可以指导员工各项行为的核心理念，企业的文化现象大多来自社会文化。 主要内容 企业文化的结构 企业文化的类型 企业文化的特征与功能 2.3 企业文化的特征与功能 企业文化的基本特征 企业文化的功能 2.3.1 企业文化的基本特征 客观性 稳定性 开放性 非强制性 独特性 渗透性 系统性 2.3.2 企业文化的功能 企业主体的凝聚功能 企业文化的功能 员工士气的激励功能 企业价值的导向功能 社会影响的辐射功能 思想行为的约束功能 企业发展的推动功能 企业文化管理 第二章 企业文化构成 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册职业经理、人力资源总监、品质经理、生产经理、营销策划师、物流经理、 项目经理、企业管理咨询师、企业总经理、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 采购经理、IE工业工程师、医院管理、行政总监、市场总监等高级资格认证。 颁发双证：高级注册 经理资格证+MBA研修证+人才测评证+全套学籍档案 收费标准 ：仅收取1280元 招生网址： 报名电话 0451 咨询邮箱：xchy007@163.com 咨询教师: 王海涛 学校地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学（美华教育） 颁证单位：中国经济管理大学 主办单位：美华管理人才学校  近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆： 主要内容 企业文化的结构 企业文化的类型 企业文化的特征与功能 2.1 企业文化的结构 精神文化 制度文化 物质文化 行为文化 企业文化各层次之间的关系 2.1 企业文化的结构 企业文化结构示意图 2.1.1 精神文化 精神文化是现代企业文化的核心层，指企业在生产经营中形成的独具本企业特征的意识形态和文化观念，它包括企业价值观、企业宗旨、企业愿景、企业精神和企业伦理等。 2.1.1 精神文化 企业价值观 价值观是价值主体在长期的工作和生活中形成的对于价值客体的总的根本性的看法，是一个长期形成的价值观念体系，具有鲜明的评判特征。 核心价值观 附属价值观 2.1.1 精神文化 海尔的价值观 企业核心价值观：敬业报国，追求卓越 质量理念：优秀的产品是优秀的人才干出来的；有缺陷的产品是废品。 服务理念：用户永远是对的；把用户的烦恼降到零。 营销理念：首先卖信誉、其次卖产品。 创新理念：以观念创新为先导、以战略创新为基础、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标。 兼并理念：吃休克鱼、用文化激活休克鱼。 人才理念：人人是人才，赛马不相马。 研发理念：用户的难题就是我们研发的课题；要干就干最好的。 市场理念：只有淡季的思想，没有淡季的市场；市场唯一不变的法则是永远在变。 2.1.1 精神文化 企业宗旨 企业宗旨是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应做出的贡献的陈述，有时也称为企业使命。 企业宗旨是企业存在的原因或者理由 。 企业宗旨为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等 。 企业宗旨是企业生产经营的形象定位。 2.1.1 精神文化 企业宗旨 通用电器：以科技及创新改善生活品质；在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡。 波士顿咨询公司：协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩。 中国移动通信：创无限通信世界，做信息社会栋梁。 2.1.1 精神文化 企业愿景 企业愿景就是企业全体人员内心真正向往的关于企业的未来蓝图，是激励每个成员努力追求和奋斗的企业目标。 企业愿景更清晰和具体，有更多“量化”的成分，也融入了更强烈的竞争意识。例如： 微软：让世界上每一台电脑都因为微软而转动 波音：领导航空工业，永为航空工业的先驱 海尔：中国的世界名牌，进入全球500强 2.1.1 精神文化 核心价值观、企业宗旨与企业愿景三者关系 2.1.1 精神文化 企业精神