第六章供应链采购管理解析.ppt

第六章　供应链采购管理 【学习目标】 了解供应链概念和供应链管理思想； 了解供应链采购与传统采购的不同； 了解采购管理流程； 掌握供应商选择的标准与步骤； 掌握JIT采购的原理和思想； 掌握全球化采购的优势； 【案例导入】 西门子的分类采购策略 (来源: /showtopic-204565.html) 主要内容 案例： 第一节 供应链管理下采购的特点 采购概念 采购管理 供应链采购与传统采购的不同 供应链采购的作用 采购流程 一、采购概念 （一）采购的含义 1.定义： 基本的含义 ： 从资源市场获取资源的过程 既是一个商流过程，也是一个物流过程 一种经济活动 一、采购概念 （二）采购的分类 1.按照主体分类 2.按照采购方法分类 3.按照采购价格分类 一、采购概念 （三）采购的过程 第一步．提出描述采购需求(接受采购任务)制定采购单 第二步．制定采购计划 第三步．根据既定的计划联系供应商、评价供应商 第四步．与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同 第五步．订单跟踪与催货，运输进货及进货控制 第六步．到货验收、入库 第七步．不符与退货处理 第八步．支付货款 第九步．善后处理（记录与档案维护） 思考题: 讨论淘宝或者天猫商城的网店在双十一采取的促销策略，请举一到两个案例? 二、采购管理 二、 采购管理 二、 采购管理 （三） 采购管理的职能 二、采购管理 （四）采购管理的内容 采购管理组织 需求分析 资源市场分析 制定采购订货计划 采购计划实施 采购评估与分析 采购监控 采购基础工作 二、采购管理 三、供应链采购与传统采购的不同 供应链采购实施 1.转变观念 2.基础建设 四、供应链采购的作用 有利于实现信息共享，降低采购成本 有利于建立供应链伙伴关系，提高物流过程效率 有利于降低采购风险 有利于促进供应链体系的精细化和稳定性 五、采购流程 采购作业流程体系是涵盖从采购计划的制定、供应商的认证、合同签订与执行到供应商管理的全过程。 具体来讲，采购流程一般包括九个方面。 第二节 选择供应商的标准和步骤 供应商的选择标准 选择供应商的步骤 供应商的评价与考核 一、供应商 （一）供应商管理含义 （二）进行供应商管理的目的  二、供应商调查与开发 （一）供应商调查 1、初步供应商调查 1、初步供应商调查 初步供应商分析 产品的品种、规格和质量水平是否符合企业需要，价格水平如何 企业的实力、规模如何，产品的生产能力如何 企业的信用度 产品是竞争性商品还是垄断性商品 供应商相对于本企业的地理交通情况如何 2、资源市场调查 3、深入供应商调查 （二）供应商的开发 1.供应商开发概述 所谓开发供应商就是要从无到有地寻找新的供应商，建立起适合于企业需要的供应商队伍。 2.开发供应商的步骤 2、开发供应商的步骤 需求分析 供应商调查 资源市场调查 分析评估 深入调查供应商 供应商辅导 追踪考核 供应商选择 供应商使用 供应商的激励和控制 三、供应商考核与选择 （一）供应商考核 （二）供应商选择 （一）供应商考核 产品质量 交货期 交货量 工作质量 价格 进货费用水平 信用度 配合度 （二）供应商选择 选择供应商的条件 供应商选择的方法 （二）供应商选择 （二）供应商选择 四、供应商的使用、激励与控制 （一）供应商使用 （二）供应商激励与控制 （二）供应商使用 （二）供应商激励与控制 思考与讨论题 选择供应商还有哪些好的方法？ 第三节 JIT采购模式 JIT采购的原理 JIT采购的优点 JIT采购的作用 JIT采购的实施条件 JIT采购的实施步骤 JIT采购的特点 一、 JIT采购的原理 第一，它的采购送货是直接送到需求点上； 第二，用户需要什么，就送什么，品种规格符合客户需要； 第三，用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合客户需要，杜绝次品和废品； 第四，用户需要多少，就送多少，不少送，也不多送； 第五，用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时； 第六，用户在什么地点需要，就送到什么地点。 二、 JIT采购的优点  JIT采购是一种最节省、最有效率的采购模式 JIT采购是一种理想的物资采购方式 JIT采购模式由于大大地精简了采购作业流程，极大地提高了工作效率 JIT采购大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平 JIT采购最能适应市场需求的变化，使企业能够具有真正的柔性 三、JIT采购的作用 四、JIT采购的实施条件  距离越近越好 制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系 注重基础设施的建设 强调供应商的参与 建立实施JIT采购策略的组织 制造商向供