集团公司安全管理理念与体系建设交通安全培训班课件(邹敏)课件.ppt

安全经验分享 生命=安全带 1. 全国道路交通安全形势 据安监总局调度统计：2011年全国发生各类事故347728起，死亡75572人，同比分别下降减少15655起、3980人，4.3%和5%。工矿商贸领域事故死亡人数首次降到1万人以下，其中煤矿事故死亡人数首次降到2000人以下。 全国一次死亡3-9人的较大事故同比减少98起、403人，分别下降5.7%和5.9%。一次死亡10人以上的重特大事故同比减少13起、325人，分别下降15.3%和22.6%；其中一次死亡30人以上的特别重大事故同比减少7起、251人，分别下降63.6%和61.2%。通过有效防范和全力救援，全国没有发生一次死亡50人以上的事故。 1. 全国道路交通安全形势 11年全国发生各类事故347728起，交通事故起数占全国事故总量的60%以上。 1. 全国道路交通安全形势 近年来，全国道路交通安全形势仍不容乐观，道路交通事故死亡人数绝对数字仍然较大，群死群伤事故仍时有发生。 仅2011年，全国就发生一次死亡10人以上（含10人）的特大交通事故25起，共造成410人死亡，平均每起事故死亡16人. 1. 全国道路交通安全形势 1.城市化的快速发展与道路交通规划建设、监管部门职责履行能力之间存在矛盾。 2.驾驶人安全素质急待提高，超速、疲劳驾驶等违法行为较为普遍。在一次死亡10人以上的重特大道路交通事故中，80%由营运车辆及其驾驶人交通违法行为导致。 3.机动车快速增长与道路基础设施建设水平之间存在矛盾，车辆技术状况不良，道路通行条件差、安全设施不健全等也是造成事故多发的主要原因。 3. 集团公司HSE管理体系推进要求 3. 集团公司HSE管理体系推进要求 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 “对人员伤害、财产损失或对环境破坏的风险处于可接受水平的状态”。 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 安全事关生命，是人的第一需求。 成在安全，败在事故，安全才是硬道理。 安全生产一年两年靠运气，三年五年靠管理，长治久安靠文化。 安全文化是现代企业文明生产的重要标志。 把安全作为最大的政治、把安全作为最高的责任、把安全作为最佳的政绩、把安全作为最好的和谐、把安全作为最大的效益。 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 为什么杜邦公司可以生存200年？把安全作为引导企业成功的核心价值之一，是其中一个强劲的理由。 ?杜邦的安全目标是，坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的。 从2004年的统计来看，杜邦公司全球370多个工厂中，80%的工厂在该年度没有出现损工时事件，30%的工厂连续超过十年没有伤害记录，深圳厂自建立以来，5300多天一直安全生产。 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 复杂-简单-量化-流程-模式 制度-制度化-制度文化 安全制度+到位=安全制度化 制度+到位+习惯=安全制度文化 安全制度文化管理，高于安全制度管理 行为养成难在一以贯之，贵在始终如一 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 集团公司把安全作为核心理念，积极倡导以人为本的安全文化，努力追求零伤害、零污染、零事故目标。 充分体现了对人的生命价值的尊重。 促进了人与自然的和谐，创造了能源与环境的和谐。 安全已经成为集团公司创造优良业绩，实现全面、协调、可持续发展的动力。 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 1.任何决策必须优先考虑健康安全环境 2.安全是聘用的必要条件 3.企业必须对员工进行健康安全环境培训 4.各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责 5.各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核 6.员工必须参与岗位危害识别及风险控制 7.事故隐患必须及时整改 8.所有事故事件必须及时报告、分析和处理 9.承包商管理执行统一的健康安全环境标准 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作 严禁违反操作规程操作 严禁无票证从事危险作业 严禁脱岗、睡岗和酒后上岗 严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品 严禁违章指挥、强令他人违章作业 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 安全与产能、进度、质量、士气同等重要；管理者应洞察五者之间的变化，平衡其相互影响；如：赶进度时应同时加强安全措施、士气低落时应注意安全问题、质量问题会附带安全问题等。 “当安全与生产发生冲突时，安全第一” VS “将安全融入生产和经营活动的每一环节”。 4.集团公司HSE管理文化、理念与方法 为了安全文化而去建立安全文化！ 为了安全在实践中培育安全文化！