黄智老师房地产实战绩效管理培训课件课件.ppt

房地产企业实战绩效管理研习营 广州，2013年 绩效目标管理的典型“三不” 讲师介绍 黄智 主要内容 前言-目标绩效管理总览 地产企业各级绩效目标的制定 全过程的绩效管理 绩效结果的应用 如何评价个人 如何激励团队 相关问题研讨 讲师介绍 黄智 * 各部门的目标都达成了， 就是公司关键目标达不成？ 不理解公司目标why是这？订那么高？ 目标确定后人不愿意动？ ——地产干部团队管理提升教练 【从业经历及特长】 曾任职龙湖地产、 台湾及上海管理咨询机构高级顾问 曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项 14年地产管理、咨询、培训经验，咨询和辅导超过30家企业， 内训的地产企业超过60家 【任职】 重庆融韬企业管理顾问公司 合伙人、高级顾问 重庆恒嘉企业管理有限公司 高级顾问 中国房地产培训协会 特邀讲师 清华大学长三角研究院 特邀讲师 浙江大学经济学院 特邀讲师 中山大学房地产MBA及总裁班 特邀讲师 重庆大学房地产MBA 特邀讲师 【核心培训课程】--地产非人力资源经理的人力资源管理 【其它主要培训课程】 团队建设方面---适合企业干部或全员内训：《打造地产高效团队》、《房地产干部的沟通影响力研习营》、《地产版高效能人士的七个习惯》 房地产人力资源管理系列---适合地产人力资源相关人员参加：《如何做好房地产人力资源负责人》、《房地产实战绩效管理》、《房地产实战招聘管理》、《房地产实战培育及人才梯队建设》 龙湖管理系列---适合中高层干部公开课或企业全员内训：《龙湖人力资源管理解析与应用》、《龙湖精细化管理演变解析与借鉴》 重庆博众房地产管理研究院 特邀讲师 北京博志成大学 特邀讲师 百锐地产大讲台 特邀讲师 上海威斯顿培训机构 特邀讲师 中国房产信息集团易居培训机构 特邀讲师 深圳韬远企业管理咨询有限公司 特邀讲师 * * * 前言-目标绩效管理总体 地产各层级绩效目标的制定 全过程的绩效管理 绩效结果的应用 如何评价个人 如何激励团队 相关问题研讨 下面完成-上面未完成（只报能做的--漏项、标准低；审核者不专业—未抓出关键绩效领域、审核者作为不够、协调、外部变化应变、） 不理解（why？目标制定及其充分沟通、中层承上启下） 数据不合理？（太高，不能完成） 不愿意动？